項目管理系統(tǒng)為醫(yī)療行業(yè)帶來哪些好處

　　醫(yī)療領導者不斷改進和推進他們的流程，以改善患者護理、降低成本并提高患者的整體體驗和滿意度。因此，醫(yī)療項目管理技能對企業(yè)越來越重要，因為它們有助于控制成本、管理風險和提高項目結果。通過應用項目管理技術，從瀑布法到敏捷法，企業(yè)可以系統(tǒng)地計劃、組織和執(zhí)行一系列任務，以最大限度地利用資源，實現特定目標。

　　一、醫(yī)療項目管理的問題總結

　　問題呈現的方式大多數是非常簡單的，大家都很容易將問題簡單化，由于太簡單所以很難分解?？臻g和醫(yī)療設備本身就是一套系統(tǒng)，我們需要搞清楚系統(tǒng)的運行邏輯，才能找到最優(yōu)解。

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　　1、從解決問題的步驟來拆解

　　發(fā)起、決策和執(zhí)行三個階段，講人、事、進度串起來，醫(yī)院項目的住院樓標準病房衛(wèi)生間位置的設置是否靠走道設置，對應的這些建議就會有發(fā)起人及相關的項目人員做出的各種意見，最終必須要選擇一種或者提出更好的解決方案進行執(zhí)行。

　　2、按照時間進度進行拆解

　　以目標完成時間為導向，分解每一個階段需要做的事情，做好流程，及時反饋各階段的情況并及時調整。醫(yī)療建筑都是以開業(yè)運營為目標，我們從這個出發(fā)將設計、施工、采購、試運營等各個階段和維度去細化時間，最終形成一個完整的系統(tǒng)。

　　3、按照專業(yè)類型進行拆解

　　從技術類別去分解需要的專業(yè)，很多專業(yè)都是有專業(yè)公司，中心供應、實驗室、潔凈空調等。傳達明確的目標，作為項目的總體負責人，統(tǒng)籌就要理解和配合相關的合作單位將這些問題在系統(tǒng)中完善和解決。

　　二、項目管理與醫(yī)療安全管理

　　醫(yī)療質量安全管理既是系統(tǒng)工程，又是細節(jié)工程，更是“牽一發(fā)而動全身”的醫(yī)療“保底”工作，而項目化管理，是最好的一種滲透方式。

　　1、上層理念統(tǒng)一

　　醫(yī)院的管理層要有足夠強烈的意愿在管理中進行嘗試，并主動去通過交流學習培訓等活動掌握項目管理的基本知識和運作方法，只有管理層首先能達成一致，形成統(tǒng)一的決心，并且由這種決心產生了現實中實施項目管理的行動力，才能穩(wěn)固的走好第一步。

　　2、逐步實踐調試

　　醫(yī)院可以針對當前醫(yī)療質量安全管理中遇到的緊迫任務或急需解決的問題，嘗試性地實施項目管理，組織項目小組，將任務或問題項目化，按項目管理的要求實施，這個探索實踐的過程非常重要，要舍得花精力去了解項目管理方式的利弊以及其在醫(yī)療質量安全管理中的適應性，并對以后擴大試驗范圍的可行性進行評估。

　　3、常態(tài)化制度建立

　　醫(yī)院應根據項目管理的實際程度，將前期項目管理的成果通過制度的制定和完善而固定下來。明確醫(yī)院項目管理的決策機制、推進機制、跟蹤督查機制和考核評價機制，這些機制可為項目管理在醫(yī)院的全面實施提供制度保證。

　　4、開始全面實施

　　當項目管理的理念已滲透到醫(yī)院每位職工的醫(yī)療安全意識中，成為醫(yī)院工作原則的重要組成部分，跨職能部門的項目工作也逐漸成為醫(yī)院醫(yī)療質量安全管理工作的一部分時，醫(yī)院的各項重大活動，就可以開始全面實施這種管理方式了。

　　三、項目管理系統(tǒng)為醫(yī)療行業(yè)帶來哪些好處

　　項目管理系統(tǒng)在當今是每個行業(yè)必不可少的一個重要的流程，因為近兩年受到新冠疫情的影響，醫(yī)療行業(yè)大量缺人，面臨資源、人力的緊缺，項目管理系統(tǒng)扮演著非常重要的角色。泛普軟件項目管理系統(tǒng)為醫(yī)療行業(yè)的項目管理提供了科學高效的管理服務。

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