醫(yī)院基建工程信息化管理系統(tǒng)平臺

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　　有些醫(yī)院為了擴大醫(yī)療業(yè)務、搶占市場份額，基礎建設規(guī)模越來越大，建設標準越來越高，但是很少考慮到自身的經濟實力。存在著自有資金嚴重不足、缺少足夠的財政補助，但是在這種情況下，醫(yī)院卻堅持依靠銀行貸款盲目進行基礎建設。其次，由于在基礎建設之前缺少必要的市場預測，在建設過程中任意修改設計提高建設質量，然而建設投產之后，建成投產后的基礎設施得不到有效利用，經濟回報率低，造成人力、財力的巨大浪費，從而出現資金鏈斷裂，導致嚴重的財務危機，影響了醫(yī)院正常的業(yè)務發(fā)展，如此勞民傷財的基礎建設管理方式亟待改進。因此，怎樣才能投資少見效快，如何加強醫(yī)院基建管理，提高基建投資效益當前醫(yī)院基建工程行業(yè)所思考的問題。

　　一、對于醫(yī)院基建工程行業(yè)的建設單位來說應該如何有效的控制項目管理呢?

　　醫(yī)院的基建投資都是來之不易的，所以應充分利用有限的資金創(chuàng)造出高效運用的基建設施，因此建設單位為此做出了相應的制定規(guī)劃：

　　1、大力抓好基建隊伍的整體素質

　　縱觀以往的實踐經驗，基建管理中形成了很多比較成熟的辦法和制度，但是能否有效地控制基建投資，關鍵還是在于基建隊伍全體成員的基本素質。所以，要求所有成員都應該具有高度的責任心、良好的道德品質、高度的積極性，同時還應具備一定的專業(yè)基礎，確?；ㄍ顿Y合理而有效

　　2、大力抓好招標、議標工作

　　關于醫(yī)院的工程物資采購和工程招標，應充分做好招標、議標前的準備工作，熟悉招標、議標的內容，對內容進行分門別類的歸納，還要進行詳盡的市場調查，做到心中有數，才能使招標議標工作內容全面、要求準確。

　　3、做好施工現場的管理

　　所有的基建規(guī)劃和構想都要付諸實施，落實到位，大力抓好施工現場的管理是整個基建管理中非常關鍵的一步，關系著整個基建設施的質量和成效。要使施工現場嚴格有效地進行，首先要做好監(jiān)工的工作，及時發(fā)現問題、解決問題，避免返工，影響施工正常進行;其次要熟悉現場，了解施工進度，及時跟進，嚴把設備、材料關，提高工程簽單的準確率。

　　通過施工現場管理還可以及時發(fā)現設計的缺陷，及時作出優(yōu)化調整，使得投資達到更高的標準，基建投資得到有效的控制。

　　但是由于基建工程行業(yè)存在很多的管理問題，雖然建設單位為了解決在項目管理中的各種問題而制定了相應的制度，但是如果只是靠著傳統(tǒng)的管理方式那么在醫(yī)院基建工程行業(yè)中還是解決不了根本的問題，比如施工現場、項目中的各項事務管理等等方面，如果溝通不及時，在項目中還是存在各種的問題。因此為了徹底的解決在基建工程行業(yè)的問題，很多企業(yè)選擇通過信息化的方式來進行管理。

　　二、如何通過工程項目管理系統(tǒng)對醫(yī)院基建工程行業(yè)進行管理呢?

　　泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)基于先進的項目管理知識體系，以計劃為先導、以成本為控制核心，通過科學、規(guī)范的項目成本劃分，將成本的投標預算、合同預算、目標成本、材料設備成本、外包成本、合同管理、工程計劃進度統(tǒng)一規(guī)劃，隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度，從而全面實現對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。為各級領導提供方便、直觀的分析、決策數據，是提高企業(yè)核心競爭力的得力助手。