基建項目管理軟件所達到的管理目標(biāo)

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　　項目管理軟件在這個信息化的時代中，被使用的越來越多，它的應(yīng)用領(lǐng)域有很多，今天要介紹的就是項目管理軟件在基建行業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

　　一、基建項目管理存在的困難

　　1、基建工作外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻

　　站址和線路通道已經(jīng)成為制約電網(wǎng)建設(shè)的首要因素，征地、拆遷、跨越鐵路和高速公司等越來越困難，時間難以控制。各地補償標(biāo)準(zhǔn) 不統(tǒng)一，施工和征地補償協(xié)調(diào)，對項目建設(shè)成本、工期和工程管理造成較大的壓力。物權(quán)法的深入實施，拆遷條例的修改，農(nóng)民維權(quán)意識和要求的不斷提高，為工程建設(shè)的外部環(huán)境增加了難度。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有待深化

　　部分工程施工項目部監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作落實不力，業(yè)主項目部建設(shè)部扎實，業(yè)主方管控責(zé)任落實不到位，體系有效運轉(zhuǎn)存在差距，基建信息化建設(shè)基礎(chǔ)差、難度大、時間緊、任務(wù)重。

　　3、安全管理存在風(fēng)險

　　部分項目落實國網(wǎng)公司和省公司安全管理要求打折扣 安全檢查流于形式，整改不到位，線路工程現(xiàn)場巡視和旁站存在盲點，對存在的安全風(fēng)險掌握不夠，現(xiàn)場安全管理形式化傾向值得警惕，不少項目存在重資料，輕現(xiàn)場，重檢查輕整改，重布置、輕落實等現(xiàn)象，分包商與合同簽訂方名稱不一致現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　二、基建項目管理軟件系統(tǒng)功能

　　1、以工程質(zhì)量為切入點，力促項目精細化

　　依托基建管理APP可以對工程進行精細化管理，實現(xiàn)項目實時跟進和分段、分項管理。一期程序包含用戶管理、權(quán)限管理、工程(項目、施工)管理、聯(lián)動信息、日志、進度可視化等功能?？筛鶕?jù)工程項目進行分類，一級分類項下對每個項目的工程進度進行二級分類，二級分類項目完成后可進行標(biāo)識?？刹榭磿h、施工現(xiàn)場圖文資料及工程進度欄，掌握各個階段的時點工作任務(wù)，同時根據(jù)基建項目現(xiàn)場管理規(guī)定，要求建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方按日完成圖文資料的上傳，加大施工現(xiàn)場隱蔽工程、施工情況等管理力度，有效規(guī)范基建項目管理，從根本上保證施工質(zhì)量。

　　2、以監(jiān)督檢查為立足點，確保管理規(guī)范化

　　通過基建管理APP可實時了解基建項目的建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方的現(xiàn)場管理情況，三方按要求上傳工程(項目、施工)管理、工程例會、日志、進度等信息。項目管理人員可使用手機登陸管理員賬號，隨時隨地掌握施工進度、現(xiàn)場管理中存在的問題，及時落實整改。同時提醒通知功能提示監(jiān)理方及時審核施工方提交的工作日志，有利于三方之間針對相關(guān)資料不一致、不規(guī)范的問題進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)。基建管理APP操作簡單便捷，大幅提高管理效率，節(jié)約現(xiàn)場檢查成本，有效落實“過緊日子”要求，切實提升管理工作質(zhì)效。

　　3、以資料管理為落腳點，推進信息科學(xué)化

　　基建管理APP滿足工程實施過程痕跡化資料管理需求，便于信息收集和圖片整理，施工方上傳的工程進度圖片可以直接下載用于圖文信息的傳遞，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三方及時完成現(xiàn)場管理圖文資料，彌補了基建項目現(xiàn)場管理文字記錄容易缺漏、監(jiān)理方和施工方記錄提供不及時、不規(guī)范等問題，顯著提升信息與數(shù)據(jù)的采集效率，有效提升管理科學(xué)化水平。

　　三、基建項目管理軟件所達到的管理目標(biāo)

　　1、實現(xiàn)對基建項目管理有關(guān)的項目計劃控制、資金支付控制、竣工結(jié)算控制等內(nèi)部控制體系，為政府或企業(yè)部門有效分析并嚴(yán)格管理有關(guān)年度(季度)資金需求總量、資金分配方案、支付時間安排等事務(wù)，基建項目管理軟件費用，從而避免虛列項目、多要資金或資金準(zhǔn)備不足等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、通過搭建綜合管理平臺，避免單位在項目資金支付時，無法直接關(guān)聯(lián)到平臺公司項目的立項原始依據(jù);避免單位做賬時，無法直接關(guān)聯(lián)到平臺公司項目的原始合同;避免財務(wù)付款時，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門無法隨時關(guān)聯(lián)到項目已付多少款、還剩多少款未付。

　　3、通過各種統(tǒng)計分析匯總表，幫助領(lǐng)導(dǎo)實施掌握各個項目的進度和資金撥付明細情況，并跟進相應(yīng)情況給出提醒和預(yù)警

　　4、用現(xiàn)代科技手段和信息技術(shù)目前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息時代的到來，管理工作也越來越趨向于現(xiàn)代化管理方式，在建設(shè)項目全過程的管理中采用先進的項目管理方式，對國內(nèi)外管理工作的經(jīng)驗取長補短、為我所用。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都以項目或者項目化的方式存在，根據(jù)自身特點的需求，有必要建立自己的項目管理信息系統(tǒng)模型，擁有一套符合自身發(fā)展的模型，企業(yè)可能會少走彎路，畢竟信息技術(shù)的到來，不單意味著需要與時俱進，更重要的是技術(shù)可以變革，而變革的力量是巨大的。