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用友軟件培訓的組織策劃
用友軟件培訓的組織策劃：
第一條 公司人力資源主管部門負責培訓活動的組織、策劃。
第二條 公司其他各部門負責協(xié)助人力資源主管部門具體實施，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。
用友培訓受訓者的權利與義務：
第三條 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加與其崗位職責相符的學歷教育或者公司內部舉辦的各類培訓。
第四條 經(jīng)批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第五條 在培訓活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內，被指定的員工有義務參加培訓，并堅持到結束，達到培訓要求的效果。
第六條 培訓活動結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中。
第七條 員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源主管部門批準后，可辦理請假手續(xù)。
第八條 參加公司舉辦的各類培訓后，受訓人員根據(jù)《勞動合同》中關于培訓的規(guī)定，確定應在公司的服務年限。
用友培訓計劃：
第九條 用友軟件培訓計劃的制訂：
1) 公司部門在編制部門年度工作計劃時，編制本事業(yè)部的《年度培訓計劃》，經(jīng)本部
門負責人評審、審批后提交人力資源主管部門。
2) 公司人力資源主管部門每年年底發(fā)放員工培訓需求調查表，員工根據(jù)自身的培訓
需求提出申請，上報給部門負責人。部門負責人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門培訓計劃，上報人力資源主管部門。
3) 公司人力資源主管部門根據(jù)各部門上報情況結合當年培訓評估確定的相應的培訓
需求進行公司下一年培訓需求分析，作為制定培訓計劃的基礎。
第十條 培訓計劃的修訂
1) 公司各部門根據(jù)工作情況按季度調整本部門培訓計劃，并修訂年度培訓計劃后交人力資源主管部門。
2) 員工可以隨時向本部門或人力資源主管部門提出具有特色的個人培訓需求。
3) 人力資源主管部門根據(jù)各部門的培訓計劃的修訂情況以及培訓的實施情況，及時修訂公司的培訓計劃。在報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第十一條 培訓計劃的管理和監(jiān)控
1) 人力資源主管部門負責公司年度培訓計劃的管理;各部門負責人負責本部門培訓計劃的管理;各專項培訓計劃的組織和實施部門負責該專項培訓計劃的管理。
2) 人力資源主管部門負責公司培訓計劃的實施，已經(jīng)各部門培訓計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)控。
第十二條 具體實施計劃應包括以下方面的內容：
1) 培訓方法、進程的確定;
2) 參加培訓人員名單;
3) 培訓教材、器材的確定;
4) 培訓時間、地點的確定;
5) 培訓組織者、培訓師的確定;
6) 各項費用開支的使用計劃。
第十三條 外派培訓應該由個人填寫《外派培訓申請表》，經(jīng)部門負責人和公司領導審核批準
后交至人力資源主管部門備案。
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