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用友t6信息化管理加速業(yè)績?cè)鲩L

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　　管理“軟肋”引發(fā)“信任危機(jī)”

　　在制造行業(yè)，企業(yè)的價(jià)值鏈覆蓋生產(chǎn)制造、運(yùn)輸交付等經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程。在這個(gè)價(jià)值鏈上，企業(yè)經(jīng)營者需要具備快速獲取信息、加工信息、利用信息的能力，充分把握市場需求的狀態(tài)及發(fā)展趨勢，做出比較精準(zhǔn)的預(yù)測，并根據(jù)需求變化及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，保證平滑生產(chǎn)，降低庫存壓力，縮短交貨周期，提高訂單交付率和客戶滿意度。同時(shí)，國內(nèi)外企業(yè)在簽約之前都有一個(gè)慣例，就是對(duì)合作方進(jìn)行實(shí)地考察，充分了解對(duì)方的生產(chǎn)規(guī)模及訂單交付率。

　　近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，客戶對(duì)鑫海五金的考察越來越頻繁，粗放型管理給企業(yè)經(jīng)營狀況帶來的負(fù)面影響明顯降低了客戶的信任度。特別是像“蒂森電梯”這樣的世界五百強(qiáng)企業(yè)，由于需要大量的非標(biāo)化產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品需要的原材料品種及用量都不盡相同，增加了生產(chǎn)計(jì)劃制定者及采購人員的工作難度。在實(shí)施用友T6—企業(yè)管理軟件項(xiàng)目之前，部門間信息的傳遞基本上是靠手工來完成，企業(yè)接單、采購、生產(chǎn)、出貨等業(yè)務(wù)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，延誤了訂單的及時(shí)交付。同時(shí)，在手工管理模式下，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模難以滿足大量的客戶訂單，影響了業(yè)績的持續(xù)增長。
                                                                

　　信息化管理加速業(yè)績?cè)鲩L

　　為了加強(qiáng)企業(yè)的管理，鑫海五金實(shí)施了用友t+6—企業(yè)管理軟件，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)訂單下達(dá)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)派工進(jìn)行全程跟蹤，解決了生產(chǎn)過程中復(fù)雜的決策問題、檢索問題和計(jì)劃問題。同時(shí)，通過信息系統(tǒng)建立了一套科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)生產(chǎn)能力大幅提升，接單量從每年的三、四十臺(tái)增加到現(xiàn)在的五百臺(tái)，依托技術(shù)手段及先進(jìn)的ERP軟件實(shí)現(xiàn)了企業(yè)每年產(chǎn)量增長30%的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　對(duì)制造企業(yè)而言，合理的生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃至關(guān)重要。用友T6—企業(yè)管理軟件上線以后，鑫海五金制定的生產(chǎn)、物料需求計(jì)劃更為精準(zhǔn)，生產(chǎn)下單、計(jì)劃制定、物料查找、生產(chǎn)信息反饋等工作都能通過信息系統(tǒng)高效地完成，一般產(chǎn)品的訂單交貨期從15天縮短為2天，復(fù)雜產(chǎn)品的交貨期更是減少了30天，及時(shí)交貨率從75%上升到98%左右。同時(shí)，通過生產(chǎn)、庫存部門的協(xié)同管理，用友t6減少了庫存物料的積壓情況，材料周轉(zhuǎn)率從0.8上升到1.5，加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。此外，在財(cái)務(wù)管理上，成本核算與應(yīng)收賬款控制越來越精確，用友t6為企業(yè)管理者提供了經(jīng)營決策的輔助信息，用友t6教程使企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)大踏步的提升。

發(fā)布：2006-06-09 15:07    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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