領導者的責任是“鼓勵”創(chuàng)新

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1、展現出卓越的戰(zhàn)略眼光。最高效的創(chuàng)新型領導者能夠生動描述他們的未來愿景。

2. 以顧客為中心。這些人著迷于令顧客感到有趣的細節(jié)。他們極力了解顧客內心。他們始終與顧客保持聯絡，持之以恒地追問他們的需要和需求。

3. 創(chuàng)造相互信任的氛圍。

4. 無畏地堅持做有利于企業(yè)和顧客的事。比起取悅老板或是地位更高的管理者，他們認為做有益于項目和企業(yè)的事總是更重要。

5. 堅信上行溝通的企業(yè)文化。這些領導者相信，最好與最具創(chuàng)意的理念往往來自底層。他們努力構建一種鼓勵任何層級提出好主意的文化。他們通常被形容為樂觀、充滿活力，以及善于接受新理念的管理者。他們善于用玩笑取代冷酷無情的態(tài)度。

6. 善于說服他人。這些領導者善于推銷自己的好點子。他們并不會采取逼迫手段將自己的觀念強加給自己的團隊。相反，他們充滿熱情與信念地展現自己的觀點，團隊自然樂意追隨。

7. 設定具有延展性的目標。要想實現這些目標，努力工作是不夠的。有延展性的目標要求員工找到更新的方法，達到更高的標準。

8. 強調速度。這些領導者們相信，對速度的注重能夠淘汰掉團隊里那些不努力的人。比起冗長的研究，創(chuàng)意型組織往往更傾向于實驗與快速成型。

9. 在交流中保持坦誠。這些領導者會給出誠實、有時甚至是毫不客氣的反饋意見。基層員工感覺，他們總能從領導者那里得到最直接的答復。

10. 將鼓舞與激勵付諸行動。“要使創(chuàng)新存在，你必須感到你是受鼓舞而這樣做的。”這種感覺來源于工作的明確目的與意義。

評論：從以上總結的10條特征，我們看出，具有創(chuàng)新力的領導者不是自己擁有更多、更新的思路和點子，而是營造創(chuàng)新的環(huán)境，鼓勵、潛能激勵創(chuàng)新創(chuàng)意。

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