1個優(yōu)秀的領導者所必須具備的成功領導力

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領導力對于企業(yè)領導和員工都很重要。高層領導人不應該被看作哀訴者。他們可以提出公司面臨的公開挑戰(zhàn)，但是如果他們被視為愛抱怨的人，這就使他們看起來不那么像領導者了。

領導是個人責任問題。領導要依賴于他人去執(zhí)行，同時領導也是從個人開始的。領導者要對他或她自己的行為負責，這也包括公共行為計劃管理。

當面對逆境的時候，要承認挑戰(zhàn)、職業(yè)精神跳過“同情派對”行為，把注意力主要放在你正在做什么來解決目前的問題上。很多領導技能是從家里學到的。領導力與個人的經歷和處事的經驗有很大的關系。領導力在很大程度上根植于個人的童年經歷和成長環(huán)境。另外一種童年經歷也可能造就卓越的領導，那就是：打擊。領導力的養(yǎng)成與人的思想、感覺和行為息息相關。這是一個人的‘真正本質’，是自我意識的顯現(xiàn)，因此，人格是衡量成功領導力的重要指標。每一個經理人都有“光明的一面”，也有“黑暗的一面”。“職業(yè)素養(yǎng)光明的一面體現(xiàn)于五大人格因素：沉穩(wěn)、外向、心胸開闊、敏銳好奇以及奮斗精神。”成功的領導者一般心胸開闊，充滿智慧和勇氣。

而黑暗的一面，則存在心理缺陷，包括情感孤立，剛愎自用，沉溺于微觀管理，凡事事必躬親，不能放手。這些缺陷往往會造成管理不善的后果。”

領導者的人格特征直接影響著整個團隊乃至公司的表現(xiàn)。如果領導者積極開朗，樂觀向上，那么他的團隊也將是熱忱高效的團隊。反之，消極悲觀的領導者將直接拖垮團隊和公司的表現(xiàn)。

當今商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，令到企業(yè)經理人情境領導比前輩們更需要主動對自己的職業(yè)生涯自我籌謀。面對日益增長的職業(yè)選擇機會，雇員們尋求的不再是終身職業(yè)，而是“逐薪而作”;而企業(yè)也不再永遠提供高薪厚祿的職位。所以說領導力似乎十分重要的。沒有領導力就沒有好企業(yè)。

雇員對企業(yè)的忠誠度日益削弱;科技的日新月異要求個人不斷更新職業(yè)技能，而企業(yè)曇花一現(xiàn)的例子也不少見。如此種種，促使企業(yè)管理者要為自身職業(yè)生涯自我籌謀，領導力培訓課程因而需要作出調整。

不管是在工作場所還是在高管培訓課堂中，經理人的通病是：敵視別人、自戀、孤獨，缺乏歸屬感。單純的自我評估無法放映一個人的完整形象。這就沒有一個好的領導力，領導力如果做得好，就不會有這樣的效果。

接受來自上級、下屬、朋友、家庭成員等的各方反饋有助于全面客觀地評估一個人。如果只有一個人說你驕傲自大，你可以不理會;但如果有兩個人說同樣的話，你務必要反省自己。

領導力的許多原則是很基本的(亞歷山大大帝和成吉思汗的領導風格有諸多相似之處)。

領導力挑戰(zhàn)不同于往日，因為職場員工的素質不同了。傳統(tǒng)的管理文化所針對的是西方工業(yè)化國家高中學歷的白人男性，主要產業(yè)是制造業(yè)如汽車制造。而如今，正如各方學者所預測的，在未來十年內，技術型工人將被知識型工人所取代。

未來的管理更具挑戰(zhàn)性。我們如何管理創(chuàng)意?創(chuàng)意是一個獨立自發(fā)的過程;創(chuàng)意也需要一定的空間，所以傳統(tǒng)的注重流程和系統(tǒng)的管理方法已經行不通。

管理層必須建立明確的目標，然后積極放權。畢竟，質量改善目標的達成需要團隊每一個成員的共同努力。”

最重要的是培養(yǎng)互信。數(shù)據(jù)庫的建立是一回事，但更重要的是人們必須分享信息，而這沒有相互間的信任是做不到的。

領導力的好壞主要還是企業(yè)文化的一種走向，必須完善企業(yè)文化，才能更好的帶動領導力的提升。

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