企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展前進的動力

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在公司提升企業(yè)執(zhí)行力培訓課程上，楊陽老師一直強調(diào)：執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的根本保證，企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實現(xiàn)，要靠企業(yè)的整體合力--企業(yè)執(zhí)行力來保證。甚至可以說執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務。無論從企業(yè)的領導班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊伍，其精神狀態(tài)及工作能力都直接關系到企業(yè)的整體利益，并對其產(chǎn)生一定的以至于重大的影響。如果是一個執(zhí)行力強的企業(yè)，無論是領導者、管理者、還是普通員工，都會站在全局利益的高度，對每項工作都表現(xiàn)出一種無私奉獻的敬業(yè)精神、嚴肅認真的工作態(tài)度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務實作風，自覺自發(fā)、全力以赴地為實現(xiàn)既定目標進行不懈的努力和奮斗。

如何搞好管理，可以概括為10個字：思路、用人、改革、管理、落實。企業(yè)要有明晰的發(fā)展思路，要把合適的人選到合適的崗位上，要建立健全管理制度，要與時俱進，持續(xù)改革創(chuàng)新，而所有這一切要轉(zhuǎn)化成維持企業(yè)長遠健康發(fā)展的生產(chǎn)力，關鍵在于落實。落實的效率和質(zhì)量關鍵取決于企業(yè)的執(zhí)行力。

有的公司對部門、崗位的責權利缺乏明晰的界定，對能夠掌握和行使權力的工作常常爭搶激烈，以致造成政出多門，多頭領導；對需要承擔責任的工作卻往往相互推諉，缺乏協(xié)調(diào)。有的公司獎罰措施和制約機制不健全，或者即使有也是形同虛設，隔靴搔癢，使得忠實履行職責，績效顯著的執(zhí)行者得不到應有的肯定和獎勵；善于搞上有政策，下有對策，喜歡做表面文章的執(zhí)行者卻又沒有受到有效的監(jiān)督制約，甚至他們還得到了額外的好處；大事做不來，小事不肯做，靠一張報紙一杯茶打發(fā)日子的“悠閑之士”，工資照領，獎金照拿。如果是這樣做下去，久而久之，誰還會有動力去全心全意地履行職責，落實工作？顯而易見，平庸模糊的激勵和制約機制將嚴重削弱執(zhí)行的動力。

執(zhí)行力對于管理的重要性由此可見，好的執(zhí)行力必須有高素質(zhì)的執(zhí)行者隊伍。費拉爾.凱普在《沒有任何借口》一書中寫道：“要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執(zhí)行力”。“如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績”。“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個人對自己的職責和使命的態(tài)度”。執(zhí)行力在企業(yè)管理發(fā)展中的定位，由多種因素共同作用的結(jié)果，但歸結(jié)起來，不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素，主要指企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素，如政策、法規(guī)、資源，以及經(jīng)濟和社會發(fā)展水平等。內(nèi)在因素，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理的執(zhí)行力上。

首先，從執(zhí)行力的含義看，指的是一種實施能力。這種質(zhì)的規(guī)定性，賦予了執(zhí)行力兩個內(nèi)容，一是思想方面，即所謂德，表現(xiàn)為精神風貌；二是能力方面，即所謂才，表現(xiàn)為創(chuàng)造力。這兩個內(nèi)容，決定了執(zhí)行力的差別性，而表現(xiàn)在思想和能力上的差別，反映了企業(yè)人力資源的質(zhì)量和效能，并由此決定了企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展前景。

其次，從執(zhí)行力的實踐角度看，企業(yè)發(fā)展目標最終要靠企業(yè)主體的實踐活動來完成，即通過員工的執(zhí)行能力把企業(yè)發(fā)展藍圖變成現(xiàn)實。也就是說，執(zhí)行力是把企業(yè)規(guī)劃變?yōu)榭陀^現(xiàn)實的重要載體。

第三，從執(zhí)行力的作用看，主要表現(xiàn)在：執(zhí)行力是企業(yè)員工素質(zhì)的綜合反映。執(zhí)行力，說到底是由人的因素決定的。就是說，是由人的精神狀態(tài)、知識水平、專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗以及協(xié)調(diào)能力等諸要素構成的。這些構成要素的質(zhì)量，決定了執(zhí)行力的強弱。因此，一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

執(zhí)行力是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)。企業(yè)精神體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，是企業(yè)的靈魂。它由企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中凝煉而成。而這種過程也正是企業(yè)把執(zhí)行力不斷地付諸于實踐的過程?？梢哉f，企業(yè)精神源于通過執(zhí)行力的實踐活動，又反過來對執(zhí)行力產(chǎn)生深刻影響。因此，凡是成功或大有作為的企業(yè)，其執(zhí)行力中必然閃爍著蓬勃向上的企業(yè)精神。這種企業(yè)精神一旦注入到執(zhí)行力中，必定會以其強大的凝聚力和感召力，形成一個意志統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下聯(lián)動的團隊，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力量。

由此可得出這樣的結(jié)論：即執(zhí)行力作為企業(yè)的主體實力，反映了企業(yè)人力資本的總體狀況，它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因。從某種意義上說，企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭，也就是企業(yè)執(zhí)行力的競爭。要使企業(yè)在強手如林的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，做強作大，永遠立于不敗之地，就必須牢牢抓住提高企業(yè)執(zhí)行力這個內(nèi)在動因。

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