關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)概念解答

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什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是用來做什么的，領(lǐng)導(dǎo)力在一個團隊中有什么作用等等，這些問題都是許多企業(yè)家培訓(xùn)時所面臨的問題。什么是領(lǐng)導(dǎo)力，通常來講指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。

九點領(lǐng)導(dǎo)力是人生成功的重要素質(zhì)。九點領(lǐng)導(dǎo)力主要內(nèi)容包括"激情、承諾、負責任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性"九個方面。

領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。什么是領(lǐng)導(dǎo)力，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，搞清楚什么是領(lǐng)導(dǎo)力，對我們的工作有直接領(lǐng)導(dǎo)作用，是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。

很多企業(yè)的上層管理者在沒有明白什么是領(lǐng)導(dǎo)力前，認為領(lǐng)導(dǎo)能力是一種能夠激發(fā)團隊成員熱情與想象力的能力，也是一種能夠統(tǒng)率團隊成員全力以赴去完成目標的能力，這縱然是正確的，但還是不夠全面的。

領(lǐng)導(dǎo)力(LeadershipChallenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。針對什么是領(lǐng)導(dǎo)力這個問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務(wù)不能自動創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中的概念解釋

領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。在什么是領(lǐng)導(dǎo)力的問題中，在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現(xiàn)的過程。這些對什么是領(lǐng)導(dǎo)力的問題進行有效解釋。

系統(tǒng)是否正常取決于各要素能否協(xié)調(diào)地發(fā)展。而協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員之間的互動，能否使領(lǐng)導(dǎo)行為雙方互動形成統(tǒng)一的認識，情感和行為活動，是領(lǐng)導(dǎo)力正確發(fā)揮的必要條件，什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中也有特別的說明解釋。

例如，美國前國務(wù)卿基辛格（HenryKissenger）博士說："領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。"

通用汽車副總裁馬克o赫根（MarkHogan）對領(lǐng)導(dǎo)者的描述："記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在公司的位置高低。"他們的這些解答都針對什么是領(lǐng)導(dǎo)力進行了各自的闡述。

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