如何快速提高領(lǐng)導能力？

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如何快速提高領(lǐng)導能力？領(lǐng)導能力不是一天就能培養(yǎng)的，別太急了。領(lǐng)導能力是一個綜合能力的組合，細節(jié)很多，一時半會也說不清。在這里幫你理一理思路。首先，學習關(guān)于領(lǐng)導方面的書籍，了解領(lǐng)導者應具備的能力需求（可以延伸）；然后，分析自己的現(xiàn)狀與差距，權(quán)衡評估自己的信心與決心；第三，規(guī)劃出長期與短期的目標；第四，確定下一階段的努力方向；最后，決定明天要落實的具體事項。如果你決定這么做了，每天都很清楚要做什么事，就是不做領(lǐng)導，也是一個對社會有用的人才。

領(lǐng)導能力很多時候體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導力，作為企業(yè)的領(lǐng)導應該必備以下四種能力便能夠快速提升領(lǐng)導能力，讓企業(yè)發(fā)展的更好。

第一、前瞻力：要贏得市場，創(chuàng)造業(yè)績，就必須比別人看得清、看得遠。未來的發(fā)展趨勢是什么？怎么發(fā)展，要有發(fā)展的哲學眼光，簡單地說，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，不僅看到發(fā)展趨勢，也要看到發(fā)展的危機，同時還要通過自己的企業(yè)行為去有組織的變化?？吹节厔菀皶r跟進，看到危機要及早避免。如果看到了不變化，不采取措施避免危機，那僅僅是空談哲學家，而不是企業(yè)家。問題就聚焦在，怎樣看得遠，看得清。一是要靜思細察，古人講寧靜以致遠，靜就是靜思細察，擯棄心中的舊價值觀，修煉新的價值觀，用新價值觀看待變化的世界，這樣就可以看得遠。二是要高瞻遠矚，就是要站得高才能看得遠，所謂高不是說你錢多就站得高，而是說你的境界高，趨向大，要有超乎眼前蠅頭小利的胸襟！

第二、親和包容力：親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是要保持與周圍信息渠道暢通，如果你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一種壁壘森嚴的狀態(tài)，你就不可能知道真實信息，不知道真實的信息，所有的措施和計劃都會是盲目的，無效率的。同時還要訓練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要制造差異，讓員工形成有獨特個性的企業(yè)人格，這樣的團隊才有可能組成一個優(yōu)秀的團隊。同時，只有包容差異才能具有凝聚力。

第三、毅力或意志力：一個企業(yè)領(lǐng)導面臨著巨大的壓力，尤其是在企業(yè)發(fā)展的爬坡階段，資金的壓力，技術(shù)的壓力，競爭的壓力還有來自內(nèi)部員工訴求的壓力，如果沒有一個抗壓力的心理，沒有堅強的意志力是難以想象的。因此，訓練自己的抗壓能力是企業(yè)家的基本功夫。面對激烈的競爭，必須有堅忍不拔的意志，持之以恒的精神，否則，遇到困難就退縮，這是成功的大忌。

第四、決策決斷力：抓住要害，當機立斷，是決策力。當斷不斷，就錯過機遇，不當斷亂斷是盲目決策。決策的難點在于價值排序，價值觀是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什么樣的價值觀作為決策的標準是決策時不猶豫的關(guān)鍵。而價值觀需要長期訓練才能養(yǎng)成，不是一朝之功，要在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在決策中修煉自己的價值觀。決策更多的時候是靠經(jīng)驗，面對一種新情況，短期內(nèi)信息無法一下子理清，是一種模糊狀況，這時候決策靠感覺和直覺，特別是面臨突發(fā)事件的時候，還要靠經(jīng)驗、勇氣、膽識和性格，在這個過程中不斷磨練自己在各種復雜情況下，把握大局的能力，養(yǎng)成自己的價值觀，逐漸形成自己的決策性格與氣質(zhì)。

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