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裝飾公司管理軟件erp系統(tǒng)
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隨著裝修裝飾行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,市場(chǎng)日趨飽和,粗放式管理的缺陷日益暴露,導(dǎo)致裝修裝飾行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)不同程度的下滑,要想滿足裝修裝飾行業(yè)客戶個(gè)性化的需求,適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展,亟需一整套裝修公司管理系統(tǒng)軟件管理體系,提供整體的裝修裝飾行業(yè)信息化解決方案;百年基業(yè),信息為本。下面,咱們一起來(lái)聊聊裝飾公司erp涉及的主要內(nèi)容.
大多數(shù)企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),功能大同小異,但不變的核心都是統(tǒng)─管理企業(yè)的客戶資源,為業(yè)務(wù)部門提供工作的協(xié)助以及數(shù)據(jù)分析.那么裝飾公司erp中的業(yè)務(wù)管理功能又有何不同呢?傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理軟件只能為裝修公司的業(yè)務(wù)部門服務(wù).而裝飾公司erp的業(yè)務(wù)管理不僅能夠服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門,還能打通裝企各部門的鏈接.讓業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)信息錄入、跟蹤、成交過(guò)后,能夠?qū)崟r(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展.財(cái)務(wù)部門也能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展,通知業(yè)務(wù)人員進(jìn)行款項(xiàng)的催收,從而大大提高各部門的工作效率.
二、項(xiàng)目管理
裝飾公司erp的項(xiàng)目管理功能,能夠讓管理者清晰地了解到每個(gè)項(xiàng)目的具體情況.業(yè)務(wù)部門能夠通過(guò)項(xiàng)目管理了解項(xiàng)目的進(jìn)展、跟進(jìn)情況、施工情況等.財(cái)務(wù)部門能夠通過(guò)項(xiàng)目管理統(tǒng)計(jì)每月的定金收取情況,以及合同簽訂的情況.工程人員能夠通過(guò)項(xiàng)目管理了解到項(xiàng)目的人員,一旦有問(wèn)題可以及時(shí)聯(lián)系到項(xiàng)目相關(guān)人員.而管理人員則能夠通過(guò)項(xiàng)目管理,了解到項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的施工情況等等.
三、成本管理
成本核算-直是裝修企業(yè)的一個(gè)管理痛點(diǎn).項(xiàng)目的施工涉及到大大小小各種成本的核算.裝飾公司erp管理軟件則可收集匯總項(xiàng)目的材料成本、人工成本、項(xiàng)目其他費(fèi)用、壞賬優(yōu)惠等數(shù)據(jù),并實(shí)時(shí)進(jìn)行自動(dòng)的成本核算.
四、工資管理
工資管理也是許多企業(yè)的一大管理痛點(diǎn).尤其是裝修公司的項(xiàng)目多,每個(gè)人員涉及到眾多項(xiàng)目的提成,通過(guò)人工統(tǒng)計(jì)與核算,一方面費(fèi)事費(fèi)力,另一方面無(wú)法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.因而許多企業(yè)陷入了兩難的境地:粗放化的提成方式,雖然方便核算,但卻不利于提升員工的工作積極性;細(xì)化的提成方式,雖然能夠有效地激勵(lì)員工的工作積極性,但由于核算的難度高而無(wú)法落地實(shí)施.
由于裝飾公司erp能夠打通企業(yè)各個(gè)部門的鏈接,從而采集的數(shù)據(jù)更加全面,能夠?yàn)槠髽I(yè)的工資自動(dòng)核算提供有力的數(shù)據(jù)支撐.因而在企業(yè)的裝飾公司erp系統(tǒng)部署成功過(guò)后,可以選擇開(kāi)發(fā)工資方案,來(lái)幫助裝企將復(fù)雜的、人為無(wú)法準(zhǔn)確核算的工作轉(zhuǎn)交給裝飾公司erp,從而讓裝企能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力投身于公司的發(fā)展規(guī)劃中。
從行業(yè)使用方面,包括"基礎(chǔ)應(yīng)用-管理-優(yōu)化調(diào)控"幾個(gè)邏輯上相互關(guān)聯(lián),實(shí)效上逐層深入的應(yīng)用推廣的方式。泛普裝飾公司erp的"基礎(chǔ)應(yīng)用",是指各單項(xiàng)業(yè)務(wù)在單級(jí)管理結(jié)構(gòu)上的基本應(yīng)用,如各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、查詢、統(tǒng)計(jì)、打印、審核簽批等初級(jí)階段的應(yīng)用,即"管理軟件工具化使用"。 "管理"是指綜合業(yè)務(wù)在項(xiàng)目、分/子公司與集團(tuán)之間等多管理層次、多部門中協(xié)作應(yīng)用,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣,層層相約,并提醒預(yù)警,它是ERP管理高度智能化的集中體現(xiàn)。"優(yōu)化調(diào)控",是指在積累了大量原始數(shù)據(jù)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,對(duì)原有的管理模式、管理手段的調(diào)整,以及調(diào)控指標(biāo)的持續(xù)修正。這是ERP使用的高階段,它是以追求管理流程優(yōu)、人工效率高、實(shí)際成本低、企業(yè)效益大為目標(biāo)。
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