進(jìn)度跟蹤

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進(jìn)度跟蹤

　　裝飾工程的項目施工現(xiàn)場涉及到多單位、多專業(yè)、多技術(shù)、多設(shè)備、多物資、多空間、多狀態(tài)等“七多”的交叉配合施工，這個過程是非標(biāo)準(zhǔn)化的，需要制定科學(xué)、詳盡的施工計劃，實時掌握現(xiàn)場具體情況，及時做好各種協(xié)調(diào)工作，才能有效地掌控工程進(jìn)度。進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

　　一、在裝飾企業(yè)中對項目的進(jìn)度跟蹤管理難點(diǎn)主要體現(xiàn)哪些方面呢?

　　1、進(jìn)度管理是需要貫穿項目施工全過程的，但是涉及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和規(guī)劃。在不同管理模式下管理組織層面和流程存在一定差異，難以控制。

　　2、目前有些企業(yè)在進(jìn)度管理上還是較粗暴簡單的，不重視項目的進(jìn)度計劃填報，以至于后期對于項目進(jìn)度的控制成空談

　　3、一般裝飾工程公司的項目多，分布廣。對項目進(jìn)度缺乏全面、有效、統(tǒng)一的控制和指導(dǎo)，尤其是對計劃的重要里程碑或關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，缺乏對相應(yīng)管理者的提醒或預(yù)警

　　4、在傳統(tǒng)的管理方式下，管理者不能實現(xiàn)對項目進(jìn)度進(jìn)行多方面的管控，一般是根據(jù)項目上的人員給的進(jìn)度來進(jìn)行對比。

　　5、目前雖然很多公司在開始上信息化軟件，但是有些軟件限制于PC端，管理者不能隨時隨地的對項目最新進(jìn)度情況進(jìn)行查看，來及時控制項目的風(fēng)險。

　　6、現(xiàn)在很多企業(yè)也是多用微信溝通項目，導(dǎo)致歷史信息無從查詢，文件容易經(jīng)常過期，執(zhí)行過程的項目等資料信息分散各處，無從查找，出現(xiàn)問題難以追根溯源。

　　7、同時期多個項目運(yùn)作，有的項目面臨開工，有的項目面臨建材配件采購，有的項目面臨消防質(zhì)檢，有的項目面臨合同審查，多管齊下需要項目經(jīng)理對每一項的進(jìn)程都要了如指掌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能對每一項工程的進(jìn)度都了如指掌?

　　以上就是在項目進(jìn)度管理中主要存在的問題，項目進(jìn)度的管理對施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高，需要完成既定任務(wù)，也要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，否則很容易導(dǎo)致項目拖期、成本劇增。

二、泛普軟件如何在進(jìn)度管理中實現(xiàn)高效管理呢?

　　1、是在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。并反饋到系統(tǒng)中。監(jiān)控和控制即系統(tǒng)根據(jù)目標(biāo)計劃于項目實際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理者提供對比分析。

　　2、實現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息

　　3、在裝飾行業(yè)的工程施工過程中，當(dāng)實際施工進(jìn)度與預(yù)先計劃的施工進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時，相關(guān)工作人員需要提出正確的解決方案來改善現(xiàn)狀。因此，管理者需要在項目現(xiàn)場嚴(yán)格跟進(jìn)每個項目的進(jìn)度，在問題出現(xiàn)之前做好預(yù)警工作

　　4、企業(yè)的管理者可通過移動端查看各項計劃任務(wù)的整體情況和各個節(jié)點(diǎn)的信息以及完成情況