成本管理

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　　無論是什么工程項目只有項目經(jīng)理和公司領導吧項目盈虧狀態(tài)隨時掌握，控制住項目的成本才能達到最后預期的贏利。但是剛好這塊在工程企業(yè)中都是難以控制的，對于企業(yè)和項目經(jīng)理來說都是比較棘手的。比如在施工現(xiàn)場管理未能科學制定和執(zhí)行計劃、把控質量，造成頻繁待工或返工，工程成本難以控制，造成項目虧損等等情況。

      一、在裝飾管理中成本管理問題具體如下所示：

　　1、目前的工程項目沒有施工預算，工程項目開始工作時只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結算后才可以知道工程的盈虧，這就無法控制工程項目過程中的成本。無法實現(xiàn)實時動態(tài)成本控制，往往是在工程進行到某一時刻或工程的關鍵里程碑結束后甚至工程項目整體竣工后，才可以進行對比，還要耗用一定的人力和時間進行統(tǒng)計分析

　　2、現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒有建立一套完整且有效的成本控制制度，只是各類型的管理人員進行單獨作戰(zhàn)，這嚴重導致了項目管理上的失誤，權責不明，購買劣質的材料，工人的培訓不到位，工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出了項目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低

　　3、不僅是工程項目工地，很多企業(yè)都會出現(xiàn)費用管理難題。供應商、采購、成本、預算、結算等費用弄得人頭大，管理者很難精準的知道各項目的盈虧情況

　　4、項目結算時的利潤總是比預期要少，總是等完工以后才發(fā)現(xiàn)虧損不合理，如果在工程進行時甚至是開工時就及時預測，規(guī)避風險導致的支出，就有機會扭虧為盈。

　　5、成本管理失控，難以及時了解每項成本。工程盈利是正常結果，但是為什么盈利?是支出都在預期內(nèi)?還是施工效率比預想的要快?是降本了還是增效了?相對地，工程虧損的原因是什么?是建材采買供大于求還是工程不合規(guī)修補改工作不斷?成本盈虧是老板最在乎的，進程中沒有管控好成本，日后就需要花費團隊大量時間來溝通出結果。

　　6、從成本的角度看，工程有盈利，可從頭到尾，甲方的付款時間總是滯后于工程進度。墊資工程多了，墊資金額大了，最后還有錢賺嗎?有多少墊資工程，每個工程的墊資額是多少，你是否有數(shù)?一筆一筆的款項看似合理，最終核算超過預期，甲方不買賬，該怎么辦?

　　可通過以上信息看出，成本是工程項目最重要的因素之一，直接影響工程項目的效益。因此，只有嚴格控制工程項目成本，尋求降低成本的方法。才能達到降低成本的目的。泛普軟件針對裝飾工程行業(yè)現(xiàn)狀做出了對應的解決方案。

　　泛普軟件通過管控項目中的材料費、人工費、分包費、機械費、其他項目上的費用來實現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理,通過材料費的管控，嚴格把控施工進展中過程材料的消耗，推行崗位責任制的落地，公司層面對材料耗用的分析，做好材料的使用計劃，從而確定臺適的材料價格以及制定優(yōu)秀的施工方案和施工工藝。在人工費的管控中，通過對實體人工費的管理，確定勞務的實際成本，做出供應商庫，建立考察機制，推進分包內(nèi)容的清單化，加強對分包臺同的履約控制，在專業(yè)分包費、機械費和現(xiàn)場經(jīng)費的管理中，將相應的成本費用進行記錄統(tǒng)計。

       二、泛普軟件在成本管理中的具體方案如下所示：

　　1、成本預算的“事中控制”：按成本分類編制總成本預算，使成本計劃、利潤計劃的執(zhí)行始終處于預算監(jiān)控之下；在業(yè)務發(fā)生時自動實施預算控制，防止成本失控；

　　項目部成本負責人根據(jù)成本預算及目標成本預算情況對比成本開支，控制偏差。項目部應加強基礎資料管理，及時辦理項目簽證并整理歸檔，為財務核算和辦理竣工決算奠定基礎。嚴格按照核準的工程項目成本預算控制成本費用支出。

　　2、成本分析有實時數(shù)據(jù)：在管理業(yè)務完成時，實時進行成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析；

　　核對項目成本管理和實際成本的差異，查明原因并及時報告。對比產(chǎn)值與成本預算的差異。公司及項目部審核月結成本的預算成本和實際成本情況，累計成本情況、毛利率實現(xiàn)情況。發(fā)現(xiàn)有差異及時查明原因，控制偏差擴大。

　　3、成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢：每一項成本的發(fā)生都有相關的管理業(yè)務和管理流程支撐，成本的每一項數(shù)據(jù)都可由原始業(yè)務單據(jù)解釋，管理者可隨時查看每一項成本發(fā)生的來龍去脈——盈利了，知道贏在何處；虧損了，知道為何虧損；

　　4、成本超支的監(jiān)控預警：實時預警成本超支，便于企業(yè)及時采取補救措施。成本數(shù)據(jù)安排項目各項支付，對項目成本實施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本超支和成本異常及時查找原因并進行糾正，非正常差異制定糾正措施并落實執(zhí)行，非正常重大差異按公司相關管理辦法處理并追究相關責任人。

　　以上就是建筑工程項目管理系統(tǒng)對成本管理過程所提供的一些解決方案，當然除了以上對成本管理的解決方案以外，工程管理系統(tǒng)包含進度、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進度周期，過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態(tài)管理；及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標的逐步實現(xiàn)。