質安檢查
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雖然裝飾工程的工期和工作量不如土建的大，但是在施工安全問題和質量問題上也是一項重要的管理工作。
施工現(xiàn)場高處和行架作業(yè)多，電線和機械操作頻繁，工序復雜多樣，產生安全隱患的地方眾多，極易疏忽。同時質量也是工程項目的硬指標，材料、工藝、操作等都可能給工程質量造成巨大影響，因此，對材料使用、對工藝執(zhí)行、隱蔽工程的監(jiān)管就成為質量控制非常重要的環(huán)節(jié)。
一、那么在質量和安全管理當中現(xiàn)在企業(yè)又經常存在哪些問題呢?
1、企業(yè)對安全的重視度不足。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，很多施工企業(yè)把經濟效益放在第一位，常會以裁減監(jiān)督管理人員配備、縮減項目的安全投入來減少工程成本，讓安全處于從屬或次要地位
2、部分安全監(jiān)管人員在工作中安全意識不強以及存在嚴重的僥幸心理，安全責任制沒能落實到位，對于每天的安全日志記錄和安全檢查都沒有落實到位，降低了安全監(jiān)管工作的效率與效用，導致一些安全隱患不能及時地發(fā)現(xiàn)、識別、治理，導致安全事故頻發(fā)。
3、傳統(tǒng)管理模式難以對工程建設過程中人員管理難度大、質量安全事故頻發(fā)、實時監(jiān)管難實現(xiàn)、安全檢查效率低
4、企業(yè)管理人員專業(yè)技術水平不高，管理人員監(jiān)控不到，導致管理關鍵環(huán)節(jié)缺失，出現(xiàn)了因為管理不到位的漏洞，施工質量控制效果不理想，如在施工現(xiàn)場缺乏對材料管理的具體要求，很容易導致施工現(xiàn)場材料質量不符合設計標準，或因為施工材料管理不到位等情況導致建筑工程施工材料變質，造成嚴重的資源浪費。
5、施工完成后發(fā)現(xiàn)質量不合格、質量不過關、偷工減料等情況，但無從核查。項目參與人員沒有實行具體的責任制，施工質量監(jiān)控松散
無論是安全還是質量，都是工程項目的硬指標。材料、工藝、操作等都可能給工程項目造成巨大影響，因此，對材料使用、對工藝執(zhí)行、隱蔽工程的監(jiān)管就成為質量控制非常重要的環(huán)節(jié)，其中，工藝執(zhí)行和隱蔽工程的信息難以實時掌控，一些施工人員借此忽視工程質量，導致后期返工或索賠，造成經濟和聲譽的損失，甚至承擔法律責任。
二、泛普軟件在質安管理中主要給出的解決方案如下：
1、根據施工企業(yè)的特點來實現(xiàn)對施工安全保證，滿足企業(yè)對其所有工地的施工安全管理。系統(tǒng)內具有對安全施工的資料管理、安全管理法律法規(guī)文件、安全標準、安全技術的查詢功能，通過實時填報的安全隱患、安全事故、安全培訓、安全考核記錄和內容及相關安全檢查記錄和處理結果，企業(yè)管理人員通過系統(tǒng)匯總各種項目安全報表，發(fā)現(xiàn)項目安全問題，對項目安全管理進行監(jiān)督。
2、通過使用管理系統(tǒng)建立驗收標準體系，并通過將每個質量控制點的驗收標準固化設置，確保了每個現(xiàn)場施工和驗收人員都能實施查詢，精準推送。
3、實現(xiàn)工程項目所有質量控制點的規(guī)范化、過程化、實時化、痕跡化的管理，尤其是對關鍵隱蔽工程質量控制點進行全過程陽光管控，強化過程管控，按時到位做實，同時也可以對質量數據進行分析和整理，為質量管理的相關決策提供有力的支持。
4、對于裝飾工程項目質量的控制我們可以主要包括這些方面：發(fā)現(xiàn)問題、評估問題、處理問題、確認結果等工作。泛普軟件的系統(tǒng)在質量管理上首先根據我們的項目質量計劃在實施過程中嚴格按照計劃要求檢查、評估、處理問題。其次當發(fā)現(xiàn)質量與計劃要求存在區(qū)別時候一定要及時調整。在監(jiān)管的過程中我們就非常需要一項目管理系統(tǒng)來幫組我們做好記錄、預警、檢測評查等工作了。
5、通過系統(tǒng)可以詳細記錄項目過程中的負責人員讓項目責任可以追究，可以減少出現(xiàn)問題互相推諉的情況。系統(tǒng)還可以對項目質量各個檢測環(huán)節(jié)做提醒，制定項目檢驗計劃等。
