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裝飾工程項目管理軟件的作用有哪些
我國現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)主要是從建筑業(yè)中分離而產(chǎn)生的。它雖然是一個新興行業(yè),但延續(xù)了建筑業(yè)的傳統(tǒng),屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。施工主要以傳統(tǒng)的手工業(yè)生產(chǎn)方式為主,在管理上屬于粗放型。隨著社會的全面進步和國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國裝飾業(yè)迅速發(fā)展壯大,裝飾業(yè)在建筑業(yè)中愈發(fā)占有日益重要的地位,質(zhì)量檔次要求不斷提高、裝飾需求也在不斷擴大,市場供求關系的變化影響。
一、建筑裝飾企業(yè)項目管理需求
1、提高企業(yè)決策者的技術創(chuàng)新能力。推廣新機具、新工藝、新材料,提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和信息網(wǎng)絡技術在企業(yè)管理中的應用。同時,因為提高企業(yè)決策者的科學決策、技術預測是實現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新目標最重要的保證。
2、建立全過程的投資控制體系,避免投資風險。建筑裝飾行業(yè)的投資控制從設計階段開始,通過裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核等手段進行初步投資目標設定,在施工階段通過建立完善的工料機管理體系、施工過程追蹤體系以及相應的預警機制來實現(xiàn)施工過程階段投資控制。
3、建立以成本控制為核心的項目管理體系,提高企業(yè)的項目收益?;陧椖壳捌诘母蓬A算情況,建立一定的項目成本控制目標,系統(tǒng)化生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。
同時,綜合考慮項目合同、資源及進度控制要求,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生。
4、提高項目質(zhì)量及安全管理能力。質(zhì)量安全措施必須以國家現(xiàn)有的施工及驗收規(guī)范,明確裝修工程質(zhì)量安全控制目標,嚴格按合同要求質(zhì)量安全目標要求,從每個工序的質(zhì)量安全控制入手,組織建立質(zhì)量安全控制小組來組織開展工程質(zhì)量安全的各項管理工作,
有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達到預期的目標,有效地保障工程質(zhì)量安全和創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。
5、加強材料成品的管理力度。裝飾工程所用材料相對比較貴重,成品保護工作十分重要,在編制技術組織措施時應考慮如何對成品進行保護。建筑裝飾工程對成品保護一般采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施,以及采取合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。
二、泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)建筑裝飾
1、全過程成本控制
企業(yè)利用系統(tǒng)建立以生產(chǎn)資源整合為基礎、以信息集成為手段、以成本管理與控制為核心的成本控制體系;系統(tǒng)根據(jù)項目承包和管理的需要進行成本策劃,實現(xiàn)合同、人力、材料、設備、資金、采購、進度、質(zhì)量、安全等項目管理要素的成本計劃與實施,實現(xiàn)全面追蹤與控制項目成本及其影響因素的全面追蹤與控制。
2、嚴謹?shù)暮贤^程管理
系統(tǒng)將項目建設過程中簽訂的承包、采購、銷售等各類合同以規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式集中進行統(tǒng)一管理,建立以工程量清單為基礎的建設項目合同管理方法,識別合同風險,明確責任;通過嚴格的合同審批流程,
規(guī)范合同條款的執(zhí)行;實現(xiàn)對計量、支付、變更、索賠的控制;同時,對合同履行過程的計量、支付、結(jié)算、決算進行自動化處理。
3、統(tǒng)一的材料庫存管理
系統(tǒng)針對當前建設企業(yè)材料(成品及半成品等)管理的業(yè)務流程,通過對建筑裝飾材料系統(tǒng)科學的分類,實現(xiàn)材料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。
系統(tǒng)緊密結(jié)合項目進度建立材料采購供應計劃,并能及時調(diào)整采購計劃;系統(tǒng)支持多種采購方式和庫存處理,支持各類材料、多級倉庫的自動化管理;系統(tǒng)能夠通過采購比較分析功能嚴格控制采購成本。
4、嚴格的質(zhì)量安全控制
系統(tǒng)提供事前計劃目標,事后處理過程跟蹤管理,支持多個項目遠程統(tǒng)一管理,最終形成建筑裝飾企業(yè)質(zhì)量安全知識庫,提高行業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全執(zhí)行指標。其中質(zhì)量控制以質(zhì)量標準和國家行業(yè)的質(zhì)量規(guī)范為基礎,提供客觀、
科學的質(zhì)量控制方法與業(yè)務流程,實現(xiàn)工程質(zhì)量的網(wǎng)絡化監(jiān)控,質(zhì)量目標與記錄數(shù)據(jù)的動態(tài)對比,全面把握質(zhì)量管理工作。
該系統(tǒng)集成了銷售、合同、質(zhì)量、費用、服務等。在企業(yè)辦公事務處理中融入高效的協(xié)同辦公平臺進行統(tǒng)一管理,并管理日常行政事務,從而可以方便地處理辦公事務如公文、人事、工作、任務等。,還可以開展教育培訓、信息發(fā)布等。系統(tǒng)的使用幫助企業(yè)整合各方資源,加快信息流通,規(guī)范辦公流程,將員工從繁瑣、無序、低端的工作中解放出來,能夠處理更有價值、更重要的事務,從而提高企業(yè)整體效率和信息的可控性,改善企業(yè)管理,提高企業(yè)執(zhí)行力。
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