泛普OA需求調(diào)研
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想使用OA辦公自動化系統(tǒng)的集團IT規(guī)劃總體思路
協(xié)同管理系統(tǒng)規(guī)劃的主要結(jié)論：2～3年重點建設(shè)、6大平臺、19個子項目
2～3年重點建設(shè)：6大平臺 19個子項目 信息化總投資約2040萬元
未來2～3年xx集團信息化建設(shè)計劃：IT系統(tǒng)建設(shè)項目與應(yīng)用提升管理變革項目同步推進
yy認為：xx集團業(yè)務(wù)模式是縱向集團管控體系和橫向業(yè)務(wù)運營體系相交織的8大管理體系
OA辦公管理軟件經(jīng)過調(diào)研和分析，構(gòu)建了xx集團的業(yè)務(wù)管理藍圖。縱向管理體系體現(xiàn)了集團對核心業(yè)務(wù)的集中管控要求，橫向管理體系體現(xiàn)了運營層對核心業(yè)務(wù)的管理要求，同時，
對整個業(yè)務(wù)的支撐和對高層決策的支持也是管理藍圖中必不可少的內(nèi)容
對整個業(yè)務(wù)的支撐和對高層決策的支持也是管理藍圖中必不可少的內(nèi)容
逐一分析每一體系的IT支撐點，以使規(guī)劃的IT藍圖能夠結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要
集團投資管理體系IT分析：借助信息化手段，對投資決策中的各種信息、決策流程和經(jīng)濟效益測算等加以管理和實現(xiàn)，將使xx集團投資管理水平大大提升
保障資源投放到最有效益的項目，有效控制投資風(fēng)險
保障資金需求供應(yīng)，調(diào)配公司資金，削弱資金周期波動性的影響
項目立項管理
全集團統(tǒng)一管理分公司有關(guān)項目投資階段的各類研究文檔
統(tǒng)一投資項目申請流程 集團經(jīng)濟效益測算報告集中管理 支持集團經(jīng)濟效益測算建模
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泛普服務(wù)體系
聯(lián)系方式
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