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隨著企業(yè)知識經(jīng)濟時代的到來及企業(yè)信息化的深入，水電設(shè)計企業(yè)積極部署各自的信息化管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在財務(wù)、人力資源、計劃管理、文檔管理等方面取得了明顯的成效，但在知識交流、知識進行挖掘整理、知識的傳承和創(chuàng)新上缺乏行之有效的管理辦法。
水電設(shè)計企業(yè)是一個知識密集型企業(yè)，但這種知識并不完全體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更多的是設(shè)計過程中，積累在設(shè)計人員的頭腦中，大部分是一種隱形知識，難以普遍傳播，并容易隨時間與人員的流失而受到損失。因此，如何獲取水電項目設(shè)計所需相關(guān)知識，使項目知識能夠得到增值并能為以后的類似項目服務(wù)是現(xiàn)代工程項目管理中需解決的問題。本文的主旨就在于探討水電設(shè)計過程中的隱性知識和顯性知識的傳遞和轉(zhuǎn)化線路，企業(yè)內(nèi)部中如何組織和管理知識，使其在水電設(shè)計中發(fā)揮應(yīng)有的作用，以提高組織的效益和核心競爭力.水電設(shè)計企業(yè)引入知識管理的必要性可以分為以下2點：
1、知識管理是企業(yè)管理的必然要求。
管理大師德魯克認為："21世紀的組織，最有價值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識工作者和他們的生產(chǎn)力。"對于組織和個人，知識管理都已經(jīng)成為偉大機遇和挑戰(zhàn)。
知識經(jīng)濟時代，知識和信息成為最重要的資源，生產(chǎn)要素從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，知識的積累、利用、擴散、傳播和創(chuàng)造能力成為提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的驅(qū)動器。水電設(shè)計企業(yè)是知識密集型企業(yè)，人才和知識是企業(yè)最重要的財富，如何將人才和知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要圍繞最有利于知識生產(chǎn)潛力的開掘——人的創(chuàng)新能力的最大限度的發(fā)揮而進行空前和深刻的改造。企業(yè)也將面臨著生產(chǎn)方式、組織管理觀念的更新，全面轉(zhuǎn)向以知識為主要資源的企業(yè)——知識企業(yè)。
2、企業(yè)知識積累和知識創(chuàng)新的需求。
水電工程中，所獲取的知識都不是最終報告和圖件能包涵的，它更多的是體現(xiàn)在，對地質(zhì)體的認識以及如何調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)計、支護措施、施工過程的這個動態(tài)過程中，目前工程項目中的知識獲取、知識創(chuàng)新主要是依托項目和專業(yè)進行的，知識多以隱性知識存在于設(shè)計人員大腦中，僅限于項目成員內(nèi)部傳播，項目間的知識傳播多靠人員流動形成的碎片狀傳播；甚至一些人帶著他們在項目中獲得的知識離開了團隊甚至離開了公司，積累下的知識也隨人員的流失而流失，公司沒留下，個人有的積累下來一些，但沒有固化，沒有形成集體知識，最后都忘了，等到下個類似項目來時，又重頭做起。
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