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知識(shí)管理協(xié)同化是在知識(shí)數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)員工之間，部門之間的工作協(xié)同與協(xié)作。知識(shí)管理的實(shí)施與發(fā)展不是一個(gè)企業(yè)個(gè)別專家的專職工作，它涉及整個(gè)企業(yè)和所有員工的知識(shí)化建設(shè)與發(fā)展，是企業(yè)管理的一次革命。知識(shí)管理的發(fā)展必將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，帶動(dòng)企業(yè)總體效益得到提升。而員工之間的協(xié)同與協(xié)作是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的必要條件，基于這個(gè)原因，近年來，國內(nèi)各大實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)以及知識(shí)管理系統(tǒng)開發(fā)商都在致力于協(xié)同協(xié)作的知識(shí)管理應(yīng)用和系統(tǒng)開發(fā)，主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：
1、以知識(shí)管理為指導(dǎo)思想為員工高效辦公、協(xié)同協(xié)作提供工具支持和技術(shù)平臺(tái)；
2、實(shí)現(xiàn)日常工作與知識(shí)管理的緊密結(jié)合，在工作中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)知識(shí)的有效運(yùn)用，注重協(xié)作，避免重復(fù)勞動(dòng)；
3、建立企業(yè)專家體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識(shí)的有效傳遞與共享，實(shí)現(xiàn)在線問題解決與在線工作協(xié)助；
4、從識(shí)別，獲取，吸收，沉淀，共享，創(chuàng)新等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)知識(shí)的有效應(yīng)用；
5、優(yōu)化辦公流程，簡化工作環(huán)節(jié)；
6、制訂有效的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度，通過激勵(lì)考核促進(jìn)員工個(gè)人知識(shí)能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)協(xié)同化管理和可持續(xù)性發(fā)展；
7、強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)的協(xié)同協(xié)作，企業(yè)資源的有效共享與流通，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力的提升。
知識(shí)管理協(xié)同化是企業(yè)知識(shí)管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，企業(yè)的協(xié)同化與知識(shí)化相輔相成互相影響，一方面企業(yè)協(xié)同化促進(jìn)了知識(shí)化快速發(fā)展，另一方面，知識(shí)化發(fā)展反過來為企業(yè)協(xié)同化發(fā)展提供保障。目前國內(nèi)實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)絕大多數(shù)都在進(jìn)行著知識(shí)協(xié)同化發(fā)展的實(shí)施和探索基本處于知識(shí)管理協(xié)同化階段。
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