“四化”證券系統(tǒng)

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目標: 多、快、好、省

【計世獨家】在熊市下練內(nèi)功的王占祥，總結(jié)出信息系統(tǒng)運維工作的“四化”論: 經(jīng)驗知識化、知識標準化、標準流程化、流程最優(yōu)化。

第一次見到日信證券信息技術中心總經(jīng)理王占祥，是在2008年年底的一次技術大會的高峰對話上。個頭不高、臺下話語不多的王占祥，一上臺卻滔滔不絕。這種巨大的反差，吸引了不少人的注意。

2009年伊始，在國際金融危機巨大陰影的籠罩下，中國的證券市場也在谷底掙扎著。股市火的時候，系統(tǒng)壓力大，證券公司的IT投資也就大; 股市不好了，證券公司的IT建設又該何去何從？

帶著這些疑問，本報記者采訪了從事證券業(yè)IT工作長達12年的王占祥。

今年年初，公司領導給王占祥布置了一項任務: 尋找成本控制與系統(tǒng)安全運行的平衡點，提高系統(tǒng)的適用性。這個任務讓王占祥有些頭疼，但他卻非常理解。他記得，證券市場發(fā)展早期，IT僅停留在技術層面，IT系統(tǒng)建設全部由IT部門一手操辦，過度追求“高、精、尖”，這不僅忽略了業(yè)務發(fā)展的需要，也讓公司忽略了投入產(chǎn)出比這個基本的商業(yè)準則。

為了完成這個任務，王占祥決定從軟硬件兩方面著手。一方面，考慮采用適合自身規(guī)模的應用系統(tǒng)，比如OA系統(tǒng)，就不必花費像大型證券公司那樣多的錢，而是考慮簡化版的產(chǎn)品; 在硬件上，則要精打細算，既要保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行，還要具備一定的先進性，滿足一定時期內(nèi)的規(guī)模擴大的需要?！拔磥韼啄辏覀児镜木W(wǎng)點還將繼續(xù)增加，IT也必須相應地打好基礎，確保IT不拖后腿。”王占祥表示。

從2001年到2005年，中國股市經(jīng)歷了4年的熊市。經(jīng)過熊市洗禮的證券公司，也意識到投入產(chǎn)出比的重要性，“多、快、好、省”順理成章地成為證券公司IT系統(tǒng)建設的重要原則。

在中國107家證券公司中，日信證券的規(guī)模并不算大。它的前身是2002年4月成立的內(nèi)蒙古日信證券經(jīng)紀有限責任公司，目前只在北京市和內(nèi)蒙古自治區(qū)擁有幾個營業(yè)網(wǎng)點。規(guī)模雖小，日信證券的IT工作卻并不“簡單”，“麻雀雖小，五臟俱全”是王占祥的深刻體會。

原因很簡單，日信證券具有齊全的業(yè)務線，有經(jīng)紀業(yè)務、自營業(yè)務、投行、投資咨詢等。出于業(yè)務開展和主管部門監(jiān)管的需要，很多信息系統(tǒng)的建設都是必不可少的，比如集中交易系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)、開放式基金代銷系統(tǒng)、合規(guī)監(jiān)控系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、網(wǎng)站系統(tǒng)、電子郵箱系統(tǒng)等。

“最典型的就是第三方存管系統(tǒng)。為了滿足客戶資金存取的需要，大的證券公司需要與十幾家銀行的信息系統(tǒng)實現(xiàn)對接，小的證券公司同樣需要與十幾家銀行連接。”王占祥說。

這種情況下，信息系統(tǒng)的攤薄成本較高、遠未達到規(guī)模效益，也就成為日信證券IT建設的鮮明特點。日信證券只有幾個營業(yè)網(wǎng)點，而公司的設備、網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)卻能支持十幾個營業(yè)網(wǎng)點的運營需要，這導致單個網(wǎng)點分攤的IT建設成本特別高。

這就是為何公司要追求“多、快、好、省”的主要原因。