淺議SOA成熟度模型的五個階段

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來源：泛普軟件

在實施SOA之前，企業(yè)先應了解如何通過評估工具來定義當前的環(huán)境與技術現狀。作為評估流程的一部分，SOA成熟度模型起到了至關重要的作用。

評估SOA的準備度

任何企業(yè)都希望能夠從SOA部署中獲取滿意的回報，但事實往往卻相反。雖然成功部署SOA并沒有捷徑可循，但依然能從以下兩個方面來判斷你的企業(yè)是否適合實施SOA：

明確定義服務：企業(yè)必須能清晰地組織并定義服務，無法定義服務意味著暫時不需要SOA。

測量投入與產出：如果投入的時間與資源多于所能獲得的商業(yè)價值，那就代表SOA并不適合你的企業(yè)。服務的價值并不在于如何建立，而是在于如何使用。

一旦判定SOA適合你的企業(yè)，下一步你就可以通過SOA成熟度模型的五種階段來逐層推進你的SOA實施。

階段1：初始階段

在這個基本階段中，SOA的概念剛剛開始在企業(yè)中成型，鑒于這一階段中“摸石頭過河”的特性，因此建議企業(yè)把重點放在以下幾個方面：

通過點對點服務，基于平臺集成多種應用。

試驗不同的SOA技術方式。

通過第三方面向服務引擎來自定義集成（比如Microsoft BizTalk, IBM WebSphere等）。

創(chuàng)建Web服務試點。

在那些不需要顯著投資回報的部門進行SOA項目測試。

階段2：搭建服務

這一階段中，靈活的松耦合服務是主要特征，投資回報也開始顯現。企業(yè)中的多種應用可以開始集成，通過使用可靠的，開放式標準的，基于信息的基礎架構。應用組合內的服務識別通常是以一種自下而上的方式。除此之外，搭建服務階段還有以下幾種關鍵特征：

支持不同與分散的系統(tǒng)。

可靠的信息傳遞，無論是異步還是同步。

易于部署及提供服務。

通過服務與元數據結合來實現數據庫集成。

績效管理、監(jiān)控與評估。

對CTO或技術執(zhí)行者而言，創(chuàng)建一個知識中心，設定指導標準，以協助員工遵守SOA設計的初衷和原則是一個好方法。

階段3：商業(yè)與協同服務

在SOA成熟度的第三階段中，服務能夠靈活地融為流程的一部分。如上文所述，第二階段是通過由下至上的方式來發(fā)現服務，而第三階段則是通過由上至下的方式來識別應用組合內的服務。商業(yè)流程模型工具，以及基于標準的商業(yè)流程執(zhí)行語言，都會在這個階段中推出?？偟膩碚f，第三階段中的主要特征表現如下：

易于修正現有服務。

從特定層面測量服務的可用性。

商業(yè)流程規(guī)則具體化。

向事件驅動的流程靠攏。

基于現有服務，創(chuàng)建復合應用。

建立跨企業(yè)安全機制。

階段4：可測量的商業(yè)服務

SOA成熟度的第四階段是測量復合商業(yè)服務并加以調整，以求取得更好的績效、靈活性與服務重用。除了服務本身之外，在這一階段中，應用也能通過基于運營績效度量的基礎架構來實現所需的服務等級協議，而各種報表與儀表盤也都會被創(chuàng)建。第四階段的關鍵活動包括：

商業(yè)服務監(jiān)控。

事件驅動儀表盤與提示。

復雜事件處理的執(zhí)行。

定義商業(yè)流程測量標準。