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CEM僅僅是對CRM的重新包裝嗎?
CRM就像網(wǎng)絡(luò)公司的IPO一樣,變得越來越時髦。對于供應(yīng)商和咨詢公司來說,為了使CRM能真正為企業(yè)帶來利潤,他們都必須不斷努力;而對于已經(jīng)進(jìn)行了初始投資的公司來說,他們別無選擇,只能希望CRM能有所收益。這些都引起人們對CRM的重新反思,并導(dǎo)致許多公司現(xiàn)在從CRM這個耳熟能詳?shù)母拍钷D(zhuǎn)向了客戶體驗管理(customer experience management ,CEM)。
但是,CEM會不會僅僅把一個字母換成另一個字母,是供應(yīng)商和咨詢公司為了重振萎靡的市場而采取的手段?Diagonal咨詢公司的David Beresford說,當(dāng)然不是。“CRM是咨詢公司想要什么。CEM是客戶想要什么。我們確實應(yīng)該說明的是為什么到現(xiàn)在才采用CEM,否則,CEM聽起來確實像是對舊概念的包裝?!?/FONT>
Gartner集團(tuán)的分析師Ed Thompson還對全盤接受CEM的做法提出警告。他說,雖然,現(xiàn)在5/6的公司董事會都不再對CRM感興趣,而轉(zhuǎn)向客戶體驗管理,他仍然對此表示謹(jǐn)慎?!艾F(xiàn)在的董事會對CEM這個術(shù)語非常關(guān)注,分析師和供應(yīng)商也是如此。但是,用挑剔一點(diǎn)的眼光看,CEM還沒有完全成熟?!?/FONT>
Tompson還說,學(xué)術(shù)界現(xiàn)在正在大力研究CEM,因為雖然對CRM花了大功夫——全世界每年花70億到80億美元——但是每個行業(yè)的客戶滿意度總是在下降。
客戶滿意度
客戶滿意度是一個關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。家庭消費(fèi)體驗是由美國客戶滿意指數(shù)(American Customer Satisfaction Index,ACSI)來測度的。由影響客戶滿意度的一系列因素——包括客戶預(yù)期、感知質(zhì)量、感知價格等——組成相關(guān)性方程,以此來分析客戶滿意度的趨勢。隨后,滿意度還和交易的結(jié)果聯(lián)系起來,例如,客戶投訴、客戶忠誠度(由價格容忍度和客戶保持率來衡量)。
公司通過把該信息和一些相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來,就可以計算客戶基礎(chǔ)的凈現(xiàn)值,并估計以后的客戶價值。
最近,ASCI的調(diào)查結(jié)果顯示,在某些行業(yè),客戶滿意對正在下降。在財務(wù)和保險領(lǐng)域,滿意度下降了1.7%,在包括零售、拍賣、中介和旅游在內(nèi)的電子商務(wù)領(lǐng)域,滿意度下降了2.7%。這是電子商務(wù)自2000年被納入調(diào)查范圍以來的首次下降。雖然下降不多,但是,鑒于該指標(biāo)所蘊(yùn)涵的重大意義,這表明了很大程度的下降。
之所以說該指標(biāo)的百分比很重要,是因為客戶滿意度和消費(fèi)支出增長是緊密相關(guān)的。ACSI的報告表明,消費(fèi)支出平均每年增長3.8%,但是如果消費(fèi)滿意度下降幅度超過0.3%,消費(fèi)支出的增加幅度就會降到3.2%。這在美國市場代表了每年460億美元的差異。
雖然ASCI沒有把客戶滿意度與CRM方面的投資相關(guān)聯(lián),但是一直大力投資CRM的行業(yè),如金融、保險和電子商務(wù)等,都經(jīng)歷了客戶滿意度的下降;而在那些沒有大力投資CRM的行業(yè),如食品制造行業(yè),客戶滿意度卻沒有太大變化,甚至有所上升。
雖然名字是客戶關(guān)系管理,但其實CRM關(guān)注的是自動化和內(nèi)部銷售流程效率。它并沒有特別關(guān)注對客戶需求的理解和滿足。對于其目標(biāo),公司要么并不明白,要么沒法實現(xiàn)。CEM的重點(diǎn)就是從客戶的角度看待業(yè)務(wù)?!叭绻驹诳蛻舻慕嵌榷皇菑墓镜慕嵌龋銜鉀Q許多客戶問題。”CRM的咨詢師Don Peppers說,他來自Peppers & Rogers管理咨詢公司。
客戶滿意程度、客戶的預(yù)期,以及公司對預(yù)期的管理是密切相關(guān)的,預(yù)期是由一系列因素決定的,包括品牌、最新的營銷活動、甚至公司的競爭者的行為也會改變消費(fèi)者對公司的看法。在每一個接觸點(diǎn)上認(rèn)識和管理客戶體驗對于保持和提高客戶滿意度非常重要,而且,對于客戶滿意度的增加理解得越透徹,公司行為就會越成熟、越細(xì)致。
CEM對每個接觸點(diǎn)上的客戶體驗都進(jìn)行了描述和定義,考慮到不同客戶,建立了電話、信件、電子郵件或網(wǎng)頁的不同渠道的預(yù)期。
“品牌確定預(yù)期,但是品牌對公司沒有權(quán)利上的或運(yùn)營上的影響”,Gartner的 Thompson說。所以與客戶接觸之前、之中或之后建立怎樣的預(yù)期取決于公司自己。先進(jìn)的公司自己先建立起預(yù)期,以免讓客戶來為公司建立預(yù)期。
Amdocs把這個稱為“有意而為之的客戶體驗”。通過這種做法,公司可以圍繞事先建立的預(yù)期進(jìn)行工作,并時刻保持對預(yù)期的控制,從而調(diào)動資源滿足預(yù)期。由于這些功能超越了傳統(tǒng)的CRM,所以像Siebel和Amdocs這樣的供應(yīng)商都在計劃把CRM的定義擴(kuò)展到以下一些領(lǐng)域:分析、賬目、客戶訂單管理和員工關(guān)系管理和激勵管理。
在CEM的執(zhí)行方面,公司需要理解客戶的需求,并圍繞需求建立業(yè)務(wù)。但是,這不會使業(yè)務(wù)變得更復(fù)雜,但是,并不是每個公司都愿意或者能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)。Solomon Trujillo說,他是USWEST和Orange的前任CEO。
“人們喜歡采用一些多于客戶需要的技術(shù)。你必須針對客戶需要來進(jìn)行營銷,并且,你不但要為客戶,也要為供應(yīng)商創(chuàng)造價值。根據(jù)需求細(xì)分的市場與根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品細(xì)分的市場是不同的?!?/FONT>
競爭優(yōu)勢
CEM還根據(jù)不同的競爭優(yōu)勢來創(chuàng)造差異,CEM的許多概念都被運(yùn)用到了實踐中。在美國,有一家零售商店雖然小,但卻能像Walmart一樣針對市場,在民意測驗中,它的名次在Walmart之前。
由于認(rèn)識到不可能和Walmart在價格上競爭,它轉(zhuǎn)而研究客戶的需求,并通過針對性來做到差異化。所以,它的廣告不是宣傳低價,而是強(qiáng)調(diào)一種品牌形象。公司花了大量的金錢來研究,當(dāng)客戶來到商店或者在公司的網(wǎng)站上交易時,想得到什么樣的體驗。
在營運(yùn)方面的活動包括:為顧客辦理信用卡,以建立起客戶忠誠,并且通過信用卡來研究客戶構(gòu)成和客戶想要的體驗;并且,公司還為客戶傾向的學(xué)?;蛘叽壬茩C(jī)構(gòu)捐款。
但是,CEM不是不顧成本,把客戶想要的所有東西都提供給他們,或者通過持續(xù)的高價格低成本的策略來增加利潤,而是在不同種類的客戶之間保持平衡。
在Don Peppers認(rèn)為,要實現(xiàn)這一點(diǎn),必須加強(qiáng)理解和實現(xiàn)客戶收益(return on customer,ROC)。對于不同生活方式、不同人生階段的客戶,應(yīng)當(dāng)采取不同的方法。這樣做是為了達(dá)到CRM所要的預(yù)期,但是加入了體驗和對困難的理解?!癛OC加入了不同的維度。營銷是為了盡量能讓產(chǎn)品到達(dá)客戶手里,而ROC關(guān)注的客戶滿意度。雖然這兩個概念可以被同時使用,但是會產(chǎn)生沖突?!崩纾蛻艉彤a(chǎn)品,到底是哪個才是關(guān)鍵推動力?
“客戶收益是一個新的衡量尺度,”他說。它基于客戶的目前價值和歷史價值,并結(jié)合對客戶意圖變化的理解,因為這些都會影響該客戶的價值,最終也影響了公司的價值。
客戶的生命周期價值并不是靜止不變的,而會隨著不同的事件和生命的不同階段而改變,所以公司應(yīng)當(dāng)確定影響這些變化的主要因素。這些包括年齡、婚姻狀況、房屋貸款和其他生命周期的事件。通過這些因素,公司可以估計客戶生命周期的價值、所處的階段、下個階段將會做的事情,并有針對性的調(diào)整活動、產(chǎn)品和方法,以接近每個個人。
CEM體現(xiàn)了從應(yīng)付客戶的短期行為轉(zhuǎn)向考慮客戶的長期價值,這個轉(zhuǎn)變對于公司管理的影響非常廣泛。
Peppers說,應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)造價值作為目標(biāo),在今天的商品經(jīng)濟(jì)中,我們通過技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品、通過技術(shù)減少成本,但是也忽略了各種市場參與者的不同。問題的關(guān)鍵在于,企業(yè)采取的是何種創(chuàng)造價值的方式:一種是針對客戶的當(dāng)前價值進(jìn)行的短期銷售行為;另一種是通過理解和模擬未來的消費(fèi)傾向,抓住客戶整個生命周期的價值。
客戶記憶
注重長遠(yuǎn)的CEM觀點(diǎn)關(guān)注的是,理解客戶如何行為、以及他們?yōu)槭裁催@樣行為,他們被什么東西激勵,他們的當(dāng)前需要以及這些需要如何隨時間變化,然后用這些信息來保證他們獲得的體驗級別是最合適的、類型是最恰當(dāng)?shù)摹?/FONT>
這就是Peppers所說的客戶記憶?!耙粋€僅僅著眼于短期交易的公司是沒有客戶記憶的。對于那些對過去沒有記憶、對將來沒有考慮的公司,客戶的信任是沒有價值的?!?/FONT>
實施的挑戰(zhàn)
雖然CEM重復(fù)了很多CRM的內(nèi)容,但是它卻擴(kuò)展了CRM的概念,從純粹的前臺問題、歷史信息問題、業(yè)務(wù)問題和交易問題擴(kuò)展到了分析性和主觀性更強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)。
SPSS的客戶分析副總裁Colin Shearer說,客戶數(shù)據(jù)有四種。描述性數(shù)據(jù)包括特征、性格、自我公告的信息和人口統(tǒng)計信息;行為數(shù)據(jù)包括訂貨、交易、支付和使用情況;態(tài)度數(shù)據(jù)描述不太正式的信息,例如客戶對問題的看法、偏好、需求和欲望等;互動數(shù)據(jù)包括客戶在呼叫中心、電子郵件和SFA系統(tǒng)中的要求、處理結(jié)果、點(diǎn)擊量等等。
“許多投資CRM的公司可以獲得描述性數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù),但沒有態(tài)度數(shù)據(jù)和互動數(shù)據(jù)?!?Shearer說。CEM所需要的,就是這種數(shù)據(jù);而從注重業(yè)務(wù)和操作的流程的CRM轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅胤治龊涂蛻趔w驗CEM,需要的也是這樣的數(shù)據(jù)。
CBR評點(diǎn):現(xiàn)在,市場變得越來越飽和,利潤空間變得愈來愈少,企業(yè)必須找到方法讓自己與別人區(qū)別開來。這并不是降價就能做到的,客戶預(yù)期和客戶體驗將會變得更加重要。CEM不是CRM的替代品,它所做的正是CRM本來就應(yīng)當(dāng)做到的。CEM不是安裝就能使用的技術(shù),而是一種商業(yè)模式,所以,不但不要僅僅依靠供應(yīng)商提供CEM解決方案,還要對那些聲稱能夠提供CEM的供應(yīng)商保持警惕。(amt)
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