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OA辦公系統(tǒng)開發(fā)管理的步驟主要有哪些呢？
OA系統(tǒng)開發(fā)過程、培訓活動都需要管理，即需要精心設計、認真組織、有效領導、合理控制，以便節(jié)約資源、保持效率。
OA軟件管理過程一般分為以下四個步驟：
(1)需求分析
是否有對員工進行開發(fā)或培訓的必要，需要進行嚴格的分析和論證。審視組織戰(zhàn)略目標，核查完成戰(zhàn)略任務對人力資源的需求，評估在職員工的知識、技能和能力現狀，比較人力資源需求與現有人員現狀。如有差距，則有開發(fā)和培訓需求。
(2)方案設計
第一，要確認開發(fā)或培訓所要達到的目標;
第二，要確定內容與方式;
第三，要明確合適的講師或培訓師人選;
第四，要制定學習中應該堅持的原則;
第五，要向接受培訓的人員提出要求。
(3)計劃實施
制訂具體的行動方案，明確領導者、執(zhí)行者和作業(yè)者人選與職責。按照既定計劃開展工作，監(jiān)控整個進展情況，進行中期或多期檢查，確保開發(fā)計劃有序、高效地得到落實。
(4)效果評價
審核開發(fā)或培訓取得的成效是否達到預期目標;了解接受培訓者觀念、行為、績效是否發(fā)生變化;總結開發(fā)、培訓工作的效率和效果;向有關人員和機構反饋結論。
泛普軟件認為OA軟件開發(fā)需求分析在世紀操作中有一定難度。對于需求什么和需求多少的判斷，沒有太多顯著的、確定的信息可以參考，很大程度上取決于分析師的經驗。
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