企業(yè)制勝：2012四大謀劃

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    筆者（佟天佑）作為廣東省中小型企業(yè)協(xié)會顧問，在參加其年會以：“企業(yè)制勝：2012四大謀劃”為主題演講。現(xiàn)摘錄精華部分與各位分享！

    謀劃1、著力做優(yōu)

    關(guān)鍵詞：錘煉內(nèi)功。企業(yè)做優(yōu)，應(yīng)在技術(shù)優(yōu)良、管理優(yōu)異、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)上做功夫。

    強化研發(fā)，技術(shù)更新。企業(yè)應(yīng)加強產(chǎn)學(xué)研合作和交流，爭取設(shè)立研發(fā)中心，努力形成和擁有更多的專利發(fā)明和自主知識產(chǎn)權(quán)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提升核心競爭力。

    優(yōu)化管理，提升效能。加強管理是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)對管理理念和制度進行全方位變革，實現(xiàn)開源節(jié)流、成本降低，挖潛增效、效率提高，人員減少、收入增加。

    做專做細，促進品質(zhì)。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品價值鏈上各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)把提高品質(zhì)、降低成本貫穿于產(chǎn)品的研究、開發(fā)、運營、銷售和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)產(chǎn)品的最大增值。

    實例分享：核心價值／品質(zhì)造就滿意

    謀劃2、著眼做活

    關(guān)鍵詞：積極應(yīng)變。企業(yè)做活，主要體現(xiàn)在經(jīng)營理念新、市場感知快、決策機制活上。

    感時知變，更新觀念。企業(yè)應(yīng)形成靈活經(jīng)營的機制，根據(jù)客觀環(huán)境和經(jīng)營條件的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和理念，提高決策效果，規(guī)避風(fēng)險。

    市場導(dǎo)向，做穩(wěn)客戶。企業(yè)經(jīng)營者善于把握市場脈搏，從市場的潛在需求中、從市場發(fā)展的趨勢中、從競爭對手產(chǎn)品的缺陷中捕捉商機，迅速搶占市場，贏得先機。

    適時變革，超越自我。企業(yè)應(yīng)既經(jīng)常審視所處行業(yè)和市場的特點，又審視企業(yè)所處的成長周期，自覺調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，使之與自身實際、市場走向、宏觀政策相協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)永葆活力、長盛不衰。

    實例分享：＂蓄水池＂策略/運用自如

    謀劃3、著重做強

    關(guān)鍵詞：高端競爭。企業(yè)做強，應(yīng)當(dāng)在爭取標(biāo)準(zhǔn)上話語權(quán)、提升品牌含金量、增強團隊競爭力上下功夫。

    爭取行業(yè)話語權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)競爭是高級形態(tài)的競爭。企業(yè)擁有核心技術(shù)、擁有領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)或參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，才有話語權(quán)和主動權(quán)。

    提升品牌含金量。企業(yè)應(yīng)加強品牌建設(shè)的策劃、包裝和營銷，促進品牌升級，從內(nèi)到外形強化認(rèn)知度和美譽度。提升品牌含金量。

    增強團隊競爭力。企業(yè)的發(fā)展壯大，關(guān)鍵在人才。企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境，建立合理的激勵機制，吸引并留住優(yōu)秀人才；推動企業(yè)人才團隊化，發(fā)揮人才“１＋１＞２”的效果；加強內(nèi)部培訓(xùn)，以滿足企業(yè)在各個發(fā)展時期對人才的需要。

    實例分享：職能團隊／穩(wěn)健制勝一切

    謀劃4、著勢做大

    關(guān)鍵詞：持續(xù)經(jīng)營。

做優(yōu)、做活、做強，才能做大。但企業(yè)要做大，還必須有長遠規(guī)劃、企業(yè)文化、傳承機制的支撐。

    制定中長規(guī)劃。企業(yè)要有長遠的發(fā)展規(guī)劃，就是要有一個“企業(yè)的夢”。企業(yè)決策者應(yīng)把更多的精力放在企業(yè)長遠規(guī)劃的制定上，解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題。

    建設(shè)企業(yè)文化。沒有厚重文化積淀的企業(yè)，從長遠來看是難有大的發(fā)展的。不同地方的文化精神不盡相同，企業(yè)應(yīng)把區(qū)域文化精神融入自身的經(jīng)營理念，使傳統(tǒng)融入現(xiàn)代產(chǎn)品資源文化，使企業(yè)文化（理念體系）成為引領(lǐng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、打造強大的精神力量。

    完善組織建構(gòu)。這是許多中小型企業(yè)遇到的問題。如何從組織建構(gòu)到權(quán)力下放,真正做到事業(yè)留人、制度管人和流程管事,過程的變革是企業(yè)成長中的一道“坎”。如何完善機制，理順職權(quán)和職責(zé)，實行內(nèi)部優(yōu)化與體現(xiàn)既分工和又合作的良好態(tài)勢。不僅要授予權(quán)利，而且要提升經(jīng)營運籌和管控能力，從強化到深化內(nèi)部激勵機制與動態(tài)協(xié)調(diào)上。

    實例分享：“啞鈴式”構(gòu)建／成本效益第一