成功地圖 讓你誤入歧途

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    因為成功，我們信賴這些“心理地圖”，卻被它的光明蒙蔽了雙眼。

    不妨想象一下這樣的情景：你正在海邊放松，陽光明媚，不時有清涼的海風將棕櫚樹吹得沙沙作響。你之所以來到這個田園詩般的地方，是因為你以傳統(tǒng)的方式完成了自己的工作——這一切都是你理應得到的。你勤勉地工作，你充滿智慧。你的公司被媒體推崇為最受欽佩的公司之一。

    三巨頭之爭

    你正在做的是你應該做的，而且做得相當不錯。這就是摩托羅拉公司在90年代初的情形。公司的模擬手機備受青睞，在高峰時，摩托羅拉控制著這一行業(yè)超過30%的全球市場份額。

    但是后來，環(huán)境發(fā)生了變化，而且是劇烈的變化——移動電話的全新數(shù)字技術浮出水面。在歐洲，一個新競爭對手——諾基亞出現(xiàn)了。雖然這個新競爭者在全力推進新技術，不過，對很多人而言，他們的行為不過是孤注一擲的鋌而走險，而不是深謀遠慮。

    摩托羅拉的首要反應就是置之不理，這個新競爭對手和新技術根本就不值得擔心。但是，后來諾基亞的年收入增長了3倍，從這場競賽中一個原本并不存在的公司，一躍成為首屈一指的企業(yè)。那么，摩托羅拉又是怎么做的呢？奇怪的是，它在模擬手機——自己擅長的工作上加大了投資，付出了更多的努力。結果卻是摩托羅拉的全球份額迅速萎縮了50%左右。

    然而，這個故事并沒有就此完結。1998年，就在諾基亞忙于“接管這個世界”時，一家公司悄悄潛入了這一領域。沒人——包括諾基亞——看到三星的“入場”，可等它們意識到的時候，為時已晚。

    所有人都在猜測，三巨頭之爭將會如何演繹下去。2006年，無論是諾基亞，還是獲得新生的摩托羅拉，都在全力前進，而且拉大了自己與三星之間的距離。然而，看看它們從自己的教訓中學到了多少，以及三巨頭是否會被蘋果公司（2007年1月9日，蘋果發(fā)布了自己的新型iPhone手機）超越，會是頗為有趣的事情。我們不想預測結果，不過，最可能出現(xiàn)的情形是：過去的成功，會導致人們對某些至關重要的東西——為了保持未來的成功而需要做出的變革——視而不見。

    被光明蒙蔽了雙眼

    “如果你沒有看到變革的必要性，你就不會變革。”這并不是什么驚人之語，所有人都知道這一點。

    那么，我們?yōu)槭裁纯床坏接嫦蛭覀凂倎淼目ㄜ嚹?？我們?yōu)槭裁纯床坏侥_下的金銀財寶呢？為什么摩托羅拉沒有看到諾基亞的威脅呢？為什么諾基亞沒有意識到三星的崛起呢？這些是不可見的事物嗎？是不是任何人都不可能看到它們呢？

    這些問題看似很愚蠢，可是，如果實施變革的某個特定需要是不可見的，那么，我們就不應該責備自己，也不應該責備沒有看到這一必要性的其他人。但是，在大多數(shù)情況下，變革的必要性是可見的——只要我們愿意去審視它。再有，為什么我們沒能看到變革的必要性呢？從根本上說，我們之所以沒有看到，是因為我們被自己已經看到的光明蒙蔽了雙眼。

    那么，我們?yōu)槭裁磿芙^直面威脅和機會呢？當我們看到，某個戰(zhàn)略、某種組織結構、某項技術或者某個產品過去一度很好，但現(xiàn)在已經出現(xiàn)了問題時，為什么我們會對這一證據(jù)視而不見并否認這一證據(jù)呢？

    不要忘了，我們之所以未能看到變革的必要性，是因為我們被自己已經看到的光明蒙蔽了雙眼。

事實上，個人或者公司的每項變革，很少有哪個是獨立發(fā)生的，而是都有其背景和歷史。在幾乎所有的情形中，在環(huán)境中的某些因素發(fā)生變化之前，個人或者公司一直在做正確的事情，而且做得很好。就像以前的正確行為并不是突如其來的一樣，我們做那些工作的出色能力同樣不是意外所得。我們出色完成以前那些正確工作的能力是逐漸培養(yǎng)起來的。同樣，用于指導我們行為的“地圖”也是逐漸形成的，而且隨著時間的推移，得到了不斷取得的成功的“增補”。因為成功，這些“心理地圖”（MentalMap）便成了引導我們行為的向導，其實際作用就像常規(guī)地圖指引我們在荒野的艱苦跋涉一樣。我們的心理地圖會告訴我們走向何方以及如何抵達目的地。