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沃爾沃中國三重門
沃爾沃的高管團隊最近非常忙。在北京剛剛召開的“沃爾沃中國發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會”上,沃爾沃總裁兼首席執(zhí)行官斯蒂芬-雅各布(StefanJacoby)宣布了未來5年在中國的商業(yè)戰(zhàn)略,其中包括在中國建立成都和大慶兩個生產(chǎn)基地和上海總部基地,以及2015年達到20萬輛車銷量和20%中國豪華車市場份額的目標。
一個月前,斯蒂芬-雅克布剛剛在上海宣布,沃爾沃汽車集團中國區(qū)正式在上海掛牌成立,選定上海為中國區(qū)總部所在地,中國區(qū)管理團隊已經(jīng)全部到位。沃爾沃汽車集團中國區(qū)下屬的技術中心也在上海嘉定宣布成立。沃爾沃中國總部將囊括產(chǎn)品開發(fā)、制造、質(zhì)量控制、采購、投資、財務、法律、人力資源等全方位全體系的業(yè)務和職能,加上原來沃爾沃中國公司的銷售、市場與客服等業(yè)務,沃爾沃在中國的機構(gòu)將從過去單純的全國性銷售公司變成一個全職能的集團公司。
在沃爾沃被吉利并購后不久,吉利就提出一個計劃,在5年內(nèi)讓沃爾沃實現(xiàn)年銷量100萬輛。同時將在中國成立年產(chǎn)能力達30萬輛的新工廠,使沃爾沃汽車的全球年產(chǎn)量提高近一倍,并力爭在2011年前實現(xiàn)沃爾沃轎車公司扭虧為盈的目標。
隨著一系列部署相繼推行,沃爾沃將正式拉開其中國市場戰(zhàn)略的序幕。但是關于沃爾沃中國的發(fā)展,首先就面臨著本土化、人事與組織結(jié)構(gòu)以及品牌定位“三重門”。
千頭萬緒的本地化
“沃爾沃汽車在華業(yè)務,已經(jīng)從一家全國性銷售公司發(fā)展壯大成為一個全職能的業(yè)務集團,業(yè)務范圍從產(chǎn)品開發(fā)、制造、質(zhì)量控制、采購、銷售、市場與客服,到投資者關系、財務、法律、人力資源與公共事務等各個領域。”雅各布在掛牌儀式上表示。
從銷售型公司全面轉(zhuǎn)向本土化公司,這意味著沃爾沃中國需要加強在本地化銷售、采購、研發(fā)與生產(chǎn)制造等方面的力度。
然而,本地化工作千頭萬緒。根據(jù)沃爾沃中國公布的未來5年在華年銷量20萬輛的規(guī)模,沃爾沃中國銷售公司的組織結(jié)構(gòu)就必須重新調(diào)整:一家年銷售為3萬輛的整車廠通常不需要針對如大公司客戶、政府組織或租賃汽車公司這樣的主要客戶的直銷部門。然而當整車廠的銷售規(guī)模達到一定程度時,比如每年30萬輛時,整車廠則需要直銷部門以及其他新的職能,包括產(chǎn)量規(guī)劃和IT管理職能。
先服務后銷量是高端品牌的經(jīng)營方式,沃爾沃目前在華約100家經(jīng)銷商,并確定將在今年內(nèi)發(fā)展到200家,在提高銷售網(wǎng)絡密度的同時,如何保證經(jīng)銷商的服務質(zhì)量及員工的培訓,也頗具挑戰(zhàn)。另外,沃爾沃還要考慮到怎樣制定對中國投放的產(chǎn)品組合,以保證銷售渠道合作伙伴的利益等問題。
在采購與供應鏈方面,領先的奧迪車型零部件國產(chǎn)化率平均已達60%以上,擁有200余家本土零部件供應商。剛剛本土化運營的沃爾沃沒有如此優(yōu)勢。對沃爾沃而言,如何借鑒吉利汽車的成本管理能力,提高響應速度,仍有潛在優(yōu)勢。但是,如何在保證沃爾沃獨立性的前提下,整合兩者之間的供應鏈仍是個巨大挑戰(zhàn)。在吉利收購沃爾沃時,沃爾沃的供應商就擔心吉利難以與他們打交道,而勸阻福特將沃爾沃轎車賣給吉利。
在技術研發(fā)方面,沃爾沃汽車中國技術中心的正式命名為沃爾沃汽車技術(上海)有限公司,成立于2011年1月18日,總投資2500萬美元、注冊資金1000萬美元,法定代表人沈峰曾擔任福特發(fā)動機部門六西格瑪黑帶大師,在加盟沃爾沃前為福特汽車工程研究(南京)公司動力總成經(jīng)理,主管動力系統(tǒng)的工程開發(fā)和零部件在中國的采購。
史蒂芬。雅克布強調(diào):“新成立的沃爾沃汽車中國技術中心將與總部和全球其他研發(fā)機構(gòu)一起,參與全球性產(chǎn)品的開發(fā)。同時根據(jù)中國消費者的喜好,為中國設計產(chǎn)品,并為本土化生產(chǎn)提供大力支持。”
但從現(xiàn)實來看,沃爾沃中國研發(fā)團隊初期仍會處于總部技術中心的密切監(jiān)督下工作,在沃爾沃全球汽車平臺基礎上,以相對自主的方式開發(fā)或者修改適合中國需要的車型。在這過程中,招聘合適的研發(fā)人才并對他們培訓是個漸進過程,難以一蹴而就。另外,在研發(fā)過程中,關于知識產(chǎn)權(quán)的保護仍屬于敏感問題。
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