在CEO的全力支持和推動(dòng)下，企業(yè)才可能全面接納OA

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目前中國(guó)企業(yè)用戶對(duì)OA辦公系統(tǒng)的認(rèn)知度雖已有大幅提升，但成功實(shí)施的個(gè)案卻有限，從認(rèn)知認(rèn)可到形成投資采購(gòu)，這中間一步的決策難度卻是如此之大，不僅廠商在努力探求潛在用戶的心理，而且絕大多數(shù)的用戶也都在試圖了解其他同行業(yè)、同規(guī)模、相似系統(tǒng)狀況企業(yè)的投資意向和顧慮因素。專家研究認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)OA潛在用戶的主要投資決策顧慮分以下幾種類型：
　　一是除電信、金融以外的眾多行業(yè)企業(yè)，他們的普遍情況是IT系統(tǒng)并非企業(yè)的核心生產(chǎn)力或主要業(yè)務(wù)工具，企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)沒有達(dá)到向用戶提供隨需應(yīng)變的服務(wù)的水平，換言之，大部分企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理還是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為導(dǎo)向，生產(chǎn)能力決定服務(wù)水平，這類企業(yè)需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)逐步成熟化，漸進(jìn)式地向服務(wù)導(dǎo)向型的更高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平層次過渡。
　　當(dāng)企業(yè)完全以服務(wù)為導(dǎo)向，其客戶要求企業(yè)提供隨需應(yīng)變的服務(wù)能力時(shí)，這些企業(yè)將會(huì)對(duì)OA的IT系統(tǒng)架構(gòu)產(chǎn)生更加迫切的需求，因此處于目前發(fā)展水平的相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，對(duì)部署基于OA的IT系統(tǒng)還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間周期。
　　二、多數(shù)行業(yè)的大型、甚至是超大型企業(yè)，他們的普遍情況是已有系統(tǒng)較為龐大而復(fù)雜，改變整體架構(gòu)并不是輕而易舉的，做出這樣的決策需要多方面的努力和很大的決心及投入，面對(duì)這種情況，只有CIO對(duì)OA價(jià)值的深刻理解和認(rèn)可往往是不夠的，需要系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)能力與業(yè)務(wù)需求出現(xiàn)較大差距，IT系統(tǒng)的全面梳理或升級(jí)已勢(shì)在必行，在CEO的全力支持和推動(dòng)下，企業(yè)才可能全面接納OA。而這類用戶一旦部署OA，通常也會(huì)成為全面應(yīng)用OA的典型代表。