企業(yè)財務管理還應關注什么問題

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    企業(yè)財務管理也有必要盡快跟隨轉型，建設一支是有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的財務管理團隊，以戰(zhàn)略為導向開展財務管理工作，并通過健全財務管理信息系統(tǒng)完成信息共享。

    “十二五”期間,由戰(zhàn)略轉型引發(fā)的組織結構變更、企業(yè)過程重組、資源整合等,無疑給企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理模式帶來了巨大沖擊。顯然易見,被動參與企業(yè)運作的財務管理模式已不足以服務于今天需要戰(zhàn)略轉型、產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有必要盡快跟隨轉型,建設一支具有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的財務管理團隊,以戰(zhàn)略為導向開展財務管理工作,并通過健全財務管理信息系統(tǒng)完成信息共享,助推企業(yè)保持并增強核心競爭力,以適應國內外競爭環(huán)境。

    以管理為依托參與戰(zhàn)略制訂

    盡管目前財務管理已然不是單純的財務核算、歷史財務數(shù)據(jù)分析,而財務管理人員也已成為高級管理層的一部分,但基于既定戰(zhàn)略目標展開的運營,若在執(zhí)行過程乃至項目全部完成后才被財務管理工具偵測出存在重大錯誤、甚至與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖,將導致資源嚴重浪費,而充當“救火隊”角色的財務管理工作也只能為解決特定問題所推動,不能徹底清除阻礙企業(yè)長期發(fā)展的絆腳石。

    因此,企業(yè)財務管理的起跑線應設定在戰(zhàn)略制訂伊始。根據(jù)對歷史財務數(shù)據(jù)、非財務信息的綜合分析,結合考慮企業(yè)現(xiàn)有資源和競爭優(yōu)勢、以及外部競爭環(huán)境的變化,為企業(yè)設定愿景、轉型后的戰(zhàn)略目標出謀劃策,從整體上把握企業(yè)發(fā)展方向,并在制訂具體執(zhí)行計劃時提供財務信息支持,化事件推動型消極管理為戰(zhàn)略拉動型積極管理,而這也能在一定程度上保證具體執(zhí)行方案的財務可行性。

    以戰(zhàn)略為導向夯實日常經(jīng)營 戰(zhàn)略目標和具體執(zhí)行方案一旦確定,如何在基層得以高效實施便是決定企業(yè)成敗的關鍵。目前,企業(yè)戰(zhàn)略轉型、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重心是推動二、三產(chǎn)業(yè)的有機融合,這必然導致相關行業(yè)企業(yè)調整其固有組織架構、通過兼并重組、專業(yè)技術服務外包等形式實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；同時,也將調整企業(yè)產(chǎn)品結構,通過投入大量研發(fā)資金支持技術創(chuàng)新、培育企業(yè)所需創(chuàng)新型人才,并更注重以客戶為導向開展日常經(jīng)營活動。這些都對企業(yè)財務活動向精細化管理轉型提出了新的挑戰(zhàn)。

    (一)加強全面預算管理。

    由于之前曾參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標,財務管理人員對企業(yè)目前擁有的財務、非財務資源以及面臨的競爭環(huán)境已有一定的了解,在未來一段時間內合理利用資源并提供有關財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的預測,有助于企業(yè)達到既定目標利潤。當然,這取決于企業(yè)是否能合理分權,以鼓勵企業(yè)全過程、全方位、全員參與預算管理,以及是否能將全員業(yè)績考評體系與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有效關聯(lián)。

    這一工作要求財務管理人員把握最終預算設定的環(huán)節(jié),不僅要具備相關財務知識,還應注重提高自身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,既能協(xié)調部門間的利益沖突,又能把握全局,解決短期盈利目標和長期戰(zhàn)略目標間的矛盾。

    同時,執(zhí)行預算、獲取反饋意見并及時修正預算存在的問題,還有賴于財務管理人員在全過程中的實時監(jiān)控,因此,企業(yè)內部控制制度是否完善、風險控制及預警工作是否到位,在一定程度上決定了預算能否落到實處抑或只是“空中樓閣”。

    如前文所述,企業(yè)轉型可能帶來內部組織架構的調整,中小型企業(yè)多以扁平型管理為主、大型企業(yè)則更青睞于垂直型管理,不管以哪種組織形式存在,全面預算管理的實行都需要一定程度的分權,此時企業(yè)如何把握“分”的度就顯得尤為重要。權力過于集中當然不利于提高員工積極性,但權力過于分散也會導致效率低下：企業(yè)若一味追求分權所帶來的激勵及其職責分明,卻因基層各司其職、矛盾難以迅速調和,往往事倍功半。因此,管理權力過于分散的企業(yè),在戰(zhàn)略轉型期不妨同時考慮管理,尤其是財務管理活動的適當集權,以提高工作效率和效果。