財務管理的原則有哪些？如何正確協(xié)調(diào)財務管理

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如今在市場經(jīng)濟的作用下，財務管理過程中會遇到各種各樣的風險問題，而這些也是所有發(fā)展企業(yè)會遇到的，而在面對這些財務問題時，我們?nèi)绾握_協(xié)調(diào)財務管理利益關系呢？財務管理的原則有哪些呢？

企業(yè)在組織實施財務管理中應兼顧和協(xié)調(diào)好債權人和債務人、所有者和經(jīng)營者、企業(yè)和個人、投資者和受資者的各種利益關系。（1）債權、債務關系協(xié)調(diào)。企業(yè)的債權人主要有本企業(yè)債券的持有人、貸款機構、商業(yè)信用提供者、其他提供給企業(yè)資金的單位和個人。企業(yè)要按照約定的期限、利率向債權人支付利息，債務到期時，要合理調(diào)度資金，及時歸還債權人本金。同樣企業(yè)資金借出后，有權要求其債務人按約定的條件支付利息和歸還本金。

（2）所有者和經(jīng)營者關系協(xié)調(diào)。企業(yè)財務目標直接反映的是所有者的利益，與企業(yè)經(jīng)營者沒有直接的利益關系。對所有者來講，他所放棄的利益也就是經(jīng)營者所得利益。這種被放棄的利益叫做所有者支付給經(jīng)營者的享受成本。此時問題的關鍵不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同時，是否更多地提高企業(yè)的價值，即所有者的權益。因而經(jīng)營者和所有者的主要矛盾就是經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值的同時，能更多地增加享受成本，而所有者總希望以較小的成本支出帶來更高的企業(yè)價值。為解決這一矛盾，經(jīng)營者必須按照所有者真正的利益經(jīng)營和管理，同時企業(yè)也應建立相應有效的保證機制，在有效保證經(jīng)營者真正利益前提下，要求其對企業(yè)進行高效的經(jīng)營。

西方企業(yè)在其發(fā)展過程中建立起來的諸如"績效股"、"股票選擇權"、"獎金"等獎勵企業(yè)有功之臣的激勵方式，有效地解決了這一矛盾。我國企業(yè)對其經(jīng)營人員、財務人員缺乏利益刺激，長期對其經(jīng)營人員只是要求奉獻，無法保證其應有的利益。黨的十五屆四中全會已明確提出對企業(yè)經(jīng)理人員實行"股票期權"激勵方式，它對企業(yè)財務管理整體水平的提高，對企業(yè)整體運營效率的改善將會起到積極的作用。

（3）與投資者、受資者關系協(xié)調(diào)。所有者要按照投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務以便及時形成企業(yè)的資本，企業(yè)利用資本進行營運實現(xiàn)利潤后，應按出資比例或合同、章程的規(guī)定，向其所有者支付報酬。同樣，企業(yè)向其他單位投資應按約定履行出資義務，并依據(jù)其出資份額參與受資者的經(jīng)營管理和利潤分配。企業(yè)與投資者、受資者的關系，是投資同分享投資利益的關系，企業(yè)應該站在維護投資方和受資方各自合法利益的立場上正確處理這些關系。

財務管理過程中，想要完善相關的財務制度，必須要求企業(yè)對每一項財務活動都進行全面的分析，其中還要根據(jù)相關的風險和收益情況，制定完善的方案，將風險降到最低，并取得較高的經(jīng)濟利益。