質量成本分析報告

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      產品在生產不僅僅是要做到基礎成本的分析，還應在保證質量的前提下對成本有一個較高的分析結果。而不應只單單是為分析成本，更應考慮質量。
     財務處企業(yè)質量管理體系運行期間，為了配合企業(yè)各部門的工作，提供準確的質量成本信息，保證企業(yè)領導在質量管理體系方面做出正確的決策，我部門負責質量成本有關數據的收集、核算和匯總，編制質量成本計劃，編制質量成本評價報告．收集、匯總內部損失相關數據。財務處制定了質量成本的核算內容及核算方法，目的是通過對質量成本的計劃、核算、分析及控制，及時提供質量成本信息，達到降低質量成本，不斷提高產品質量和顧客的滿意程度。  財務處依據企業(yè)實際情況和市場信息、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素會同企業(yè)其他部門制定了企業(yè)的《2009年度經營計劃》并通過了大家的評審，得到了總經理的批準。  據此，財務處在今年元月對企業(yè)年度質量成本總額進行預測，編制成《質量成本計劃表》，報總經理批準后發(fā)布。  質量成本總額預測的依據；企業(yè)以往實際質量成本數據； 企業(yè)質量方針、目標；同行質量成本信息； 年度生產計劃大綱，產品生產技術，產品質量要等  質量成本科目設置： 預防成本； 鑒定成本； 內部損失成本； 外部損失成本。 質量成本數據收集預防成本、鑒定成本、外部損失成本  企業(yè)相關人員在報銷各種費用時，在報銷憑證上注明質量費用發(fā)生原因，經總經理簽字批準后，方能辦理報銷業(yè)務。財務人員據此編制“預防成本”、“鑒定成本”、“外部損失成本”明細賬，并記錄在相應的費用項目欄中．  各生產現場根據現場每天發(fā)生的不合格品，填寫《車間——月份不良品損失統計表》并報檢驗處匯總，并于9月15日和10月15日前報財務處。  財務處每半年按檢驗處提供的《不良品損失統計表》根據《產品質量成本定額表》計算內部損失成本．當質量成本科目難以明確劃分時，應按相應的比例進行分配，然后分別記入相應的科目中．  財務處依據收集的質量成本數據進行核算，并編制了《質量成本月報表》。財務處根據核算出的《質量成本月報表》對質量成本進行了分析評價，形成了《月份質量成本評價報告》，經部門負責人審核后報總經理、檢驗處。  并對質量成本構成比例進行分析、分析4項科目之間的比例，以便說明質量成本構成是否合理。對質量成本趨勢進行分析．把總成本及分項與以往質量成本的對比，以此說明質量成本增長或降低的數量趨勢．質量成本與計劃對比分析。實際發(fā)生的質量成本數值和計劃的質量成本數值對比，以此說明質量成本超額和節(jié)支．  財務處根據每月質量成本報表，對質量成本進行了綜合核算，并進行總體評價，編制了本《質量成本報告》供大家審閱批準。  企業(yè)在體系運行期間質量成本各項統計數值均在成本計劃限額之內，質量成本完全受控。  今后我們要進一步加大財務成本控制力度，積極搜集各項相關數據并及時進行統計分析，為企業(yè)的各項決策提供依據，及時地嚴密監(jiān)控企業(yè)各項質量成本的升、降，一旦發(fā)現某項質量成本出現超越計劃范圍及時通知相關部門，提出自己的建議和依據。協調處理好各項工作。為企業(yè)降低成本、提高經濟效益，滿足顧客要求，加快企業(yè)發(fā)展組出自己的貢獻。
      公司所生產商品的質量直接影響收益，如果商品質量有問題，就會造成退貨及款項不能及時收回的情況，而先前所做的所有成本分析都會是白做，不能有效的體現出來。