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完成整個(gè)飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評(píng)述

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完成整個(gè)飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評(píng)述

理 財(cái)務(wù)管理是飯店管理的靈魂”每個(gè)企業(yè)以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大利潤(rùn)為最大目標(biāo)，財(cái)務(wù)決策在飯店管理中起著不可缺少的重要作用

總對(duì)飯店財(cái)務(wù)工作的管理，首先要抓好每下半制定的經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)算，然后，再根據(jù)滾動(dòng)預(yù)算做未來(lái)第經(jīng)營(yíng)預(yù)算。為了促使經(jīng)營(yíng)狀況良性循環(huán)

總每都要對(duì)來(lái)自于各部門的預(yù)算演講加以整合，完成整個(gè)飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評(píng)述，并進(jìn)行研究討論。其次，總還要對(duì)同行飯

完成整個(gè)飯店及各部門預(yù)算完成情況的分析評(píng)述

店的經(jīng)營(yíng)情況做出分析比擬，解本飯店在外地區(qū)與其他飯店的競(jìng)爭(zhēng)中處于什么樣的地位。通過(guò)分析，調(diào)整飯店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方向。第，總要依

靠財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)飯店內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行具體管理。總要特別關(guān)注對(duì)成本控制，包括應(yīng)收款的信用控制，開源節(jié)流的管理，關(guān)注每每的飯店

營(yíng)業(yè)情況。.飯店的公共關(guān)系 飯店總，應(yīng)該是位出色的公共關(guān)系方面的專家。飯店形象的代表，做好飯店的對(duì)外公共關(guān)系方面的工作是總的重

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發(fā)布：2025-12-31 13:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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