私營酒店經營管理的局限性（二）

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由于私營酒店在從小到大的發(fā)展過程中，管理人員多未經過正規(guī)的管理理論學習，不可能一次到位地按照酒經營的規(guī)范程序去建設、去設計、去管理，這樣便加重了管理的工作負擔。

1、制度不健全
在一些私營酒店中，有的崗位因人而設，有的制度因人而定或是屬于口喻形式，單以習慣而延續(xù)執(zhí)行，對于新來的人簡直無從做起。制度的隨意性也大，朝令夕改，甚至規(guī)定還未傳達到基層就又改變了內容，有的上級領導任意修改卻又未全面?zhèn)鬟_到領導層，造成工作出現(xiàn)政令不一、矛盾重重。而不形成文字的規(guī)定制度，執(zhí)行掌握不準，容易走樣，各邁各步，各吹各調，矛盾百出，增加了管理層的工作壓力。

2、責、權、利不明確。
責任和權利同在，利益和效益同在，這樣才能使一個人在工作中發(fā)揮其本身的最大能動性。
惟有獎罰分明、恩威并用才能激勵每一個人。工作既要小心、細小，又要積極、大膽，這樣才能獲得更多的勞動報酬、更多的待遇，才能更好地安排自己的生活，從而企業(yè)也就獲得了新的生命和朝氣。

3、成本控制不規(guī)范。
私營酒店在管理上雖然對成本核算抓得非常緊，但由于財務制度不規(guī)范，大多是撿了芝麻丟了西瓜，看似控制得相當嚴密，但往往造成損失后才大吃一驚。例如，大多數私營酒沒有規(guī)范的財務記帳，有的只記流水帳，不進行成本核算，沒有分類帳、沒有規(guī)范的數和量的控制，認為只需要，就購買、就使用，這種因重復采購或超量使用造成的浪費也很常見。

私營的管理惟有不斷學習國內外先進管理經驗，按國際管理慣例，市場需求來制定相適尖的營銷策略，才能使企業(yè)蒸蒸日上，自立于酒店之林。

發(fā)布：2007-06-08 10:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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