企業(yè)整體管理模式?jīng)Q定信息系統(tǒng)建設(shè)

正確選擇企業(yè)的管理模型應(yīng)該考慮如下幾個(gè)方面的問題：

1、系統(tǒng)分析人員必須深入到企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)中調(diào)查研究

不經(jīng)過這個(gè)過程，或者完全憑借一些基層的匯報(bào)材料就下結(jié)論，很容易作出錯(cuò)誤的選擇，因?yàn)楹芏鄦栴}和矛盾隱藏在組織的內(nèi)部，基層管理者要么不愿意、要么是不敢、要么是缺乏能力等方面的原因，沒有能夠?qū)⑦@些問題和矛盾揭示出來；企業(yè)的中高層管理者由于各種考慮可能也不能或不愿顧及。只有深入調(diào)查，才能掌握合理選擇管理模式所需要的第一手材料。

2、對(duì)現(xiàn)有的管理模式中不科學(xué)、不合理的部分要敢于否定

企業(yè)在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的過程中，必然要觸及到否定過去的管理方式。由于習(xí)慣勢(shì)力的頑固性，以及對(duì)各部門的利益可能產(chǎn)生的影響，要推出一種新的管理思路所遇到的阻力是可想而知的。要使管理系統(tǒng)建設(shè)有一個(gè)高的起點(diǎn)并符合當(dāng)代管理的發(fā)展潮流，必須克服一切阻力和困難，向傳統(tǒng)觀念發(fā)起挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，可能需要來自中上層領(lǐng)導(dǎo)和管理者的支持和協(xié)調(diào)，需要他們拿出魄力、頂住壓力，親自參與或輔助系統(tǒng)分析人員的工作，使問題的解決落到實(shí)處。

3、管理模型的選擇又要結(jié)合本企業(yè)的具體情況

對(duì)于不同的企業(yè)，如生產(chǎn)性、管理性或服務(wù)性企業(yè)，應(yīng)該選用的管理模型會(huì)存在明顯的區(qū)別，以中國三峽總公司的情況為例，該公司是一個(gè)業(yè)主單位，負(fù)責(zé)一個(gè)工期長達(dá)17年的一次性的三峽工程的建設(shè)管理，帶有很明顯的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，三峽工程管理的原則在中國三峽總公司成立時(shí)即已確定，即是業(yè)主負(fù)責(zé)制，招標(biāo)投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制。這個(gè)情況是既定的，不能修改的，這就是所謂“本企業(yè)的具體情況” 。然而“四制”具體實(shí)現(xiàn)的方法以及實(shí)現(xiàn)的效率是要靠三峽總公司內(nèi)部及其對(duì)三峽工程管理的具體模式來決定的，這就需要在上述“四制”的框架以內(nèi)，依據(jù)有效進(jìn)行項(xiàng)目組織的原則選擇合適的管理模式，而不應(yīng)該突破這個(gè)框架。

三峽工程管理系統(tǒng)在選擇管理模型時(shí)，充分考慮了三峽工程建設(shè)管理所面臨的各種內(nèi)部和外部環(huán)境，堅(jiān)決果斷地拋棄了傳統(tǒng)水電建設(shè)管理體制下的行政分割嚴(yán)重、責(zé)權(quán)利混亂不清的做法，實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目為中心、一切圍繞項(xiàng)目、一切服務(wù)于項(xiàng)目的全新項(xiàng)目管理模式，與此同時(shí)，也考慮了國內(nèi)目前還無法擺脫的概算分割的做法，保留了一些必要的對(duì)口部門，如計(jì)劃合同部，但這種部門也是圍繞項(xiàng)目來開展工作的服務(wù)性部門，不能凌駕于項(xiàng)目管理之上。三峽總公司管理模型的主要特點(diǎn)可以概括為以下三個(gè)方面：