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在信息系統(tǒng)項目管理中引入配置管理的機制
崔金紅
甘仞初
（北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院，北京，中國 100081）
摘要
信息系統(tǒng)項目開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,外界激烈的變化和企業(yè)內(nèi)部的變動都會影響項目的實施和交付產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，如何管理和控制信息系統(tǒng)項目開發(fā)生命周期中的變化已經(jīng)是擺在信息系統(tǒng)項目管理人員和開發(fā)人員面前的一個重要問題。本文主要研究如何將配置管理應(yīng)用于信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的變化管理。
配置管理是一個集中控制機制，它控制產(chǎn)品和項目基線，并確保當發(fā)生變動時更新預(yù)算和日程進度。本文引入了配置管理的概念，并介紹了配置管理模型的四個主要方面：配置項確認、變化控制、配置狀態(tài)報告和配置審查。接著，本文根據(jù)信息系統(tǒng)項目的特點，將配置管理應(yīng)用到信息系統(tǒng)項目管理過程中，對信息系統(tǒng)項目的修改進行標識、組織和控制，從而協(xié)調(diào)和控制整個系統(tǒng)過程，減少信息系統(tǒng)項目開發(fā)生命周期中項目的變化所造成的影響，以確保交付產(chǎn)品的質(zhì)量和項目的成功。最后，文章指出配置管理是保證信息系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的科學(xué)方法。
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