數(shù)據(jù)中心里的創(chuàng)新之舉

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一個(gè)公司的規(guī)模無論大小，決定建造一座數(shù)據(jù)中心都不是小事。因此，效仿一下IT大廠商的做法，不失為一種明智之舉。下面說到的幾家IT業(yè)界巨頭在建造自己的數(shù)據(jù)中心過程中，采用了很多創(chuàng)新技術(shù)，值得學(xué)習(xí)和借鑒。

IBM：“分析”給力舊數(shù)據(jù)中心改造

位于美國肯塔基州Lexington的IBM數(shù)據(jù)中心是個(gè)典型的舊數(shù)據(jù)中心。它建于上世紀(jì)80年代，并在過去的5年里經(jīng)過了數(shù)次改造。它所面臨的問題與IBM的許多客戶面臨的問題一樣，而這些問題不僅是大型數(shù)據(jù)中心會(huì)遇到的，即使是小型服務(wù)器機(jī)房也會(huì)面對(duì)。

IBM美洲數(shù)據(jù)中心總監(jiān)Boyd Novak談起這座數(shù)據(jù)中心時(shí)說：“我們的容量利用率已經(jīng)達(dá)到了98%，因此，從根本上講，數(shù)據(jù)中心已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)。我們需要支持業(yè)務(wù)增長，但在每個(gè)方面都受到制約。因此，必須考慮多種改進(jìn)方式，以滿足容量增長的需求。我們沒有時(shí)間去等待新設(shè)施的建造?！?/P>

IBM Lexington數(shù)據(jù)中心必須滿足6%的年增長率，同時(shí)保證最高的數(shù)據(jù)中心可用性。這意味著需要克服電力和冷卻容量的限制，并且提高Unix服務(wù)器的資源利用率。

IBM這座數(shù)據(jù)中心是一個(gè)生產(chǎn)型數(shù)據(jù)中心，因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須評(píng)估并利用現(xiàn)有資源實(shí)施解決方案，而且不能影響業(yè)務(wù)運(yùn)作。此外，他們需要避免重大的資金投入，并且尋找降低持續(xù)運(yùn)營費(fèi)用的方法。最終，通過實(shí)施多種整合的解決方案，IBM Lexington數(shù)據(jù)中心在同樣的物理空間內(nèi)使IT容量提高了8倍，降低了成本，并提高了服務(wù)水平。

對(duì)于Lexington數(shù)據(jù)中心的成功改造，Boyd Novak總結(jié)出其中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他認(rèn)為最重要的就是“有效的分析”。他說，分析對(duì)于全局來講都起著至關(guān)重要的作用。在整個(gè)分析環(huán)節(jié)，最關(guān)鍵的是對(duì)IT和設(shè)施基礎(chǔ)架構(gòu)的分析。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠確定各項(xiàng)舉措的優(yōu)先順序，預(yù)測(cè)成效，證明支出的合理性，并且追蹤所有必要行動(dòng)的實(shí)施，這是改造成功的關(guān)鍵。分析有助于最大限度地降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長。通過分析服務(wù)器的真正利用率，他們發(fā)現(xiàn)，超過60%的服務(wù)器的利用率不足5%。這意味著，通過虛擬化技術(shù)整合服務(wù)器的數(shù)量并共享資源可以為滿足業(yè)務(wù)增長目標(biāo)提供巨大的空間。

另外，Boyd Novak認(rèn)為，“有效的規(guī)劃與成功的實(shí)施”是Lexington數(shù)據(jù)中心成功改造的另一個(gè)重要因素。他們發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)中心的五家主要客戶超過70%的初始工作負(fù)荷可遷移到虛擬化環(huán)境中。這項(xiàng)積極的虛擬化舉措，在接下來的3年內(nèi)，將關(guān)鍵任務(wù)Unix服務(wù)器的利用率從3%〜5%提高到30%〜50%，大大減少了利用率低下的服務(wù)器資產(chǎn)。目前，只有12%的服務(wù)器利用率低于5%。虛擬化的成功使物理Unix服務(wù)器的數(shù)量減少了75%——從1500臺(tái)減少到了400臺(tái)，釋放了場(chǎng)地空間、電力和冷卻資源，并且使數(shù)據(jù)中心能夠滿足業(yè)務(wù)增長要求。

IBM可移動(dòng)的模塊化數(shù)據(jù)中心