成都OA軟件支撐多元化集團管理模式

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前臺:
門戶：  黨工團門戶，職能中心 、下屬公司門戶、競爭情報、輿情監(jiān)控、行業(yè)發(fā)展
工作中心： 領導層門戶、管理者門戶、下屬公司門戶、辦公室主任門戶
中臺:
應用功能 ：
協(xié)同辦公： 公文、日程、會議 、流程、知識中心、辦公資源管理、通訊錄管理、短信管理、信息檢索
移動辦公、郵件管理、檔案管理、即時消息
后臺:
成都OA系統(tǒng)的云管理中心： 法律事務管理、差旅管理、投資項目管理、ISO 文件管理、計劃任務管理、工作微博、入職管理、車輛管理、績效考核管理、競爭情報管理、組織協(xié)作管理、IT 項目管理、品牌管理、供應商管理、招投標管理
系統(tǒng)管理中心：集團分權 管理(數(shù)據(jù)分權、應用分權、組織人員分權）、系統(tǒng)集成平臺（分布式部署、集中式部署）、移動終端的管理平臺、數(shù)據(jù)中心管理平臺、系統(tǒng)配置中心（門戶引擎、流程殷勤、組織管理、權限管理、消息機制）
成都泛普OA系統(tǒng)配置與開發(fā)平臺（接口開發(fā)、模塊生成器、代碼管理）
6個統(tǒng)一： 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設計，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一接口，統(tǒng)一開發(fā)平臺
3個管控： 重大流程管控、組織分權權限管控、經(jīng)營風險管控（數(shù)據(jù)中心）
1個支撐： 云管理中心（管理經(jīng)驗以及管理能力的輸出）
3層支撐
底層： 成都OA軟件支撐多元化集團管理模式（組織、權限 、部署（ESB）、多語言、開發(fā)）
中層： 云管理中心（應用配置與建立、發(fā)布與應用）
前臺（以集團為核心的信息門戶、 以事業(yè)部位單位的企業(yè)門戶、以崗位核心的工作門戶）
6大風險：
系統(tǒng)級 風險： 應用不完善，無法快速適應客戶需求，反復修改，用戶信心與上線難度加大
              系統(tǒng)不穩(wěn)定，大量依賴開發(fā)導致問題出錯的幾率高
              應用不夠人性化，用戶使用不方便、不便捷、導致使用率低
推廣級風險： 終端使用人員不夠積極，工作習慣短時間難以改變
             項目組人員與領導溝通不夠，容易產(chǎn)生用技術的方式來推廣系統(tǒng)
             實施人員不了解大型國有企業(yè)的管理習慣與風格，實施策略不得當
6層服務模式
1、咨詢服務（IT規(guī)劃咨詢、流程咨詢、業(yè)務規(guī)劃咨詢）
2、實施服務（系統(tǒng)部署、應用構建、偏差修正、上線推廣）
3、管理培訓（管理知識培訓、系統(tǒng)原理與使用培訓、個性化定制課程培訓）
4、IT運維 培訓（系統(tǒng)應用管理、配置培訓、系統(tǒng)開發(fā)與代碼管理培訓）
5、IT業(yè)務化培訓（咨詢方法與管理提升培訓、咨詢工具培訓）
6、以始為終的服務（長期的人員現(xiàn)場支持與指導、定期的應用診斷）
3層保障措施
1、項目質(zhì)量管理中心（針對項目組為對象的質(zhì)量管理體系，從進度、風險、問題處理等多個維度進行質(zhì)量監(jiān)控）
2、項目推動與企業(yè)管理促進中心（以面向企業(yè)管理促進，強調(diào)高管關于、下屬公司高管參與、定期匯報、實時 溝通的項目組）
3、運維保證中心（長期保障項目的推進）
演示流程
第一步
1、從集團的做大做強的需求出發(fā)
   產(chǎn)生了6個統(tǒng)一、三個管控、1個輸出的需求，
再介紹類似的企業(yè)的案例（錦江集團、國盛集團、蘭生集團、申迪集團、外高橋集團）
每一個集團介紹一下的產(chǎn)業(yè)以及截取一下他們的網(wǎng)站頁面以及說明一下應用以及我們提供的解決方案以及服務）
  引出3個支撐：
  前臺： 以門戶為核心（集團為核心的信息門戶、實現(xiàn)全集團的信息、咨詢、內(nèi)容等共享中心）
                       以下屬分公司為核心的企業(yè)門戶，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息與管理共享中心          
                       以用戶角色與崗位為導向的工作中心）
中臺 （以云管理中心為核心的管理應用中心： 公文、會議、日程、數(shù)據(jù)中心、合同、差旅、項目、計劃）
后臺（以組織分權、門戶引擎、流程引擎、業(yè)務建模工作、接口管理與開發(fā)、消息引擎、等為主）
以上部分采用3-4頁PPT的 形式講解
2、從前臺應用開始介紹： 從集團門戶、到企業(yè)門戶、到用戶導向的門戶
3、從流程、會議、日程、合同、項目、計劃、數(shù)據(jù)中心去講解
3、從后臺（組織分級管理、權限管理、業(yè)務建模、ESB接口開發(fā)、
第二步：
介紹6層服務內(nèi)容
1、先介紹項目實施中的6大風險
2、再先介紹6層服務內(nèi)容
3、介紹組織結構與分工
4、介紹項目進度與計劃
再介紹3層保障措施
最后一步：介紹一下泛普OA軟件公司（公司規(guī)模、發(fā)展、定位、目前的案例客戶、最終的合作誠意）