四川工程材料管理軟件

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 　　加強施工設備管理，可以充分發(fā)揮出機械設備的作用，大大提高生產(chǎn)效率。機械設備在建設過程中已經(jīng)越發(fā)重要，但是管理工作卻還缺乏重視。

　　一、 工程設備管理難題

　　在經(jīng)濟利益的壓力和激烈的市場競爭的驅(qū)動下，大多數(shù)施工企業(yè)把重點放在項目建設速度的管理和項目成本的控制上，把重點放在與企業(yè)經(jīng)濟效益相關的管理項目上，忽視了施工設備的管理。但從根本上說，設備作為施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，會對項目建設速度和施工成本控制產(chǎn)生直接影響。性能良好的設備可以提高工程建設的效率，縮短工期，對保證施工安全起到非常重要的作用。但很多企業(yè)沒有意識到這一點，忽視了對施工設備的管理，導致施工設備損壞嚴重，不能及時對施工設備進行維護和保養(yǎng)，降低了施工設備的使用壽命，影響了施工設備的性能，進一步增加了企業(yè)的施工成本，也增加了施工安全的隱患，造成了極其嚴重的損失。

　　二、泛普軟件分享設備管理制度建立

　　機械設備管理人員根據(jù)項目需要填寫項目設備和應急救援設備的采購申請和采購計劃，經(jīng)主管領導批準后由采購部門統(tǒng)一采購。應急救援設備和物資應根據(jù)特殊需要和用途存放在顯眼和方便的地方，并將存放情況告知相關人員。

　　所有大型機械設備的拆卸工、塔吊司機、環(huán)節(jié)指揮、電梯司機必須經(jīng)過專業(yè)的安全技術培訓，經(jīng)考試合格后方可持證上崗。學生應該在專業(yè)大師的指導下工作。操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，做到“精心操作，防止違章”，定期檢查保養(yǎng)，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)，并做好機械臺班運轉(zhuǎn)記錄。大型機械安裝后，經(jīng)檢測部門驗收合格后，方可投入使用;施工中電梯的防護裝置必須檢驗合格后才能安裝;大型機械設備的限位和安全裝置必須齊全有效。

　　三、泛普軟件分享工程設備管理方案

　　1.成本控制

　　對于項目租用的施工設備，隨時檢查其使用效果做出判斷，及時調(diào)整使用計劃，提高設備的使用效率和時間價值，以達到最低的工程成本和最大的效益。及時了解設備的單位產(chǎn)量、所需功率、備件消耗和雜項運輸費用。設備使用單位應指定專人記錄數(shù)據(jù)，如臺班、機時、產(chǎn)量、油耗、備件消耗等，以供分析和評估。

　　2.設備管理

　　施工設備的使用和管理應形成科學有序的管理體系。設置工程施工所需的設備管理崗位，配備專業(yè)技術人員，加強機械操作人員的技能、責任和安全教育。操作人員要服從項目的統(tǒng)一指揮，各司其職，樹立為施工現(xiàn)場服務好的思想。

　　3.設備監(jiān)控

　　對使用頻率高、易損壞、易失效的設備進行跟蹤監(jiān)督，由事后維護向事前維護轉(zhuǎn)變。做好設備故障預測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前修復。本項目租賃設備在調(diào)試期間應定期維護，確保設備處于良好狀態(tài)并正常運行。

　　在項目中加強施工設備管理，合理組織機械施工，能優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，使得設備和人工建設有機結(jié)合，共同完成項目的預期目標。