泛普的實施團(tuán)隊為王先生的企業(yè)做了一整套的集權(quán)

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集權(quán)管理模式的重要特點就是什么事情都要等老板拍板才能繼續(xù)進(jìn)行。這樣公司內(nèi)部的很多事情無法得到快速響應(yīng)，甚至很多時候，會讓企業(yè)蒙受損失。
 
我的朋友王先生，幾年前，創(chuàng)辦了一家小型的貿(mào)易企業(yè)，如今已經(jīng)發(fā)展成300余人的規(guī)模。隨著公司的壯大，王先生越來越忙，下班越來越晚，他曾經(jīng)非常無奈地對我說，“公司規(guī)模越大，我越覺得苦惱——我每天像機(jī)器一樣無法停止運轉(zhuǎn)”。王先生的為人我很了解，他做事細(xì)心負(fù)責(zé)、考慮嚴(yán)謹(jǐn)，也正因此，這幾年公司的業(yè)務(wù)在他用心經(jīng)營下蒸蒸日上。但他唯一的缺點是不懂得放權(quán)，公司的許多事情都需要他親自拍板。王先生為此付出了不小的代價，身體的、精神的，還有公司的業(yè)務(wù)也曾因此受到影響——有一次，一個分公司的經(jīng)理向他匯報了當(dāng)?shù)厥袌龅膭酉?，并提出了?yīng)對的建議，他習(xí)慣性地表示要考慮一下。結(jié)果被競爭對手搶先一步，錯失了銷售時機(jī)不說，分公司經(jīng)理也因此辭職去了別的公司。要知道，這20幾個人公司經(jīng)理，全是由總部培養(yǎng)派駐各地的！
 
這件事情，讓王先生開始反思自己的管理方式。對他來講，他必須要知道業(yè)務(wù)的情況才放心，而事事親力親為，讓很多事情不能及時處理，拖延了時機(jī)，還讓他的得力干將不斷流失。在這樣一個高度集權(quán)的企業(yè)，要解決這個問題，真是兩難。
 
幸運的是，王先生是一個意識到問題馬上就會不惜一切代價尋求解決方法的人。他查閱了很多集權(quán)、分權(quán)管理的資料，與很多協(xié)同OA服務(wù)商進(jìn)行了多次溝通，參與了10多次演示，最終，在泛普協(xié)同OA平臺上找到了他想要的東西。
按照王先生的需求，泛普的實施團(tuán)隊為王先生的企業(yè)做了一整套的集權(quán)與分權(quán)管理規(guī)劃，受益于王先生在整個公司的權(quán)威，在他的推動下，很快就實現(xiàn)了協(xié)同辦公。按照王總的說法，這個平臺給了他的公司新的發(fā)展動力——“我可以大膽放權(quán)了，在系統(tǒng)里，我隨時能夠知道各項事情的進(jìn)展情況，隨時提出指導(dǎo)建議，并且可以隨需控制放權(quán)的范圍，給誰做什么，不給誰做什么，什么信息共享給誰，我在系統(tǒng)里也能夠控制；我與分公司經(jīng)理的日常溝通開始有條不紊，我有更多的時間來與他們溝通交流，即使當(dāng)時沒有時間，我還可以在平臺上把我的建議反饋給他們。當(dāng)天的事情當(dāng)天解決，是我的習(xí)慣，現(xiàn)在要做到這點很輕松。”