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目標管理將是重慶泛普OA軟件ThinkOne管理核心之一

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 目標分解通過目標任務、任務權重進行工作目標的逐級分解,實現(xiàn)目標任務鏈條,逐層分解,聚焦人、事、時間、狀態(tài)結果,清晰目標執(zhí)行路線
任務安排以安排自身、他人、部門任務分派、分解。實現(xiàn)有效制定、清晰執(zhí)行、動態(tài)檢查、適時優(yōu)化,提高個人工作執(zhí)行力和團隊管理效率。
計劃結構化以結構化表單、定統(tǒng)一語言,讓組織對于工作計劃進行規(guī)范、統(tǒng)一管理,提高溝通的效率和信息傳遞的準確性。
計劃參照以計劃作為載體,實現(xiàn)工作目標的安排
 講解詞:
目標管理將是重慶泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)管理核心之一,重慶泛普OA軟件泛普OA系統(tǒng)的目標管理將以人為中心,以目標為導向,由一系列聚焦人、時間、事件、狀態(tài)結果的目標載體構成。通過計劃制定、計劃參照、計劃轉任務跟蹤、任務安排分解、結果匯報的骨干應用,結合時間和日程跟蹤工具做為輔助,實現(xiàn)了有效制定、清晰執(zhí)行、動態(tài)檢查,適時優(yōu)化的PDCA管理理念。
 講解詞:
下列操作演示圖示為,工作計劃切轉工作任務及任務專項管控演示,全程動態(tài)可追溯。
目標的清晰制定有助于任務責任的明確和任務執(zhí)行的檢查。計劃的制定既可以建立新計劃,也可以引用他人的計劃內容,并可以對任務進行分解,當收到任務后直接轉為相關日程,確保任務的按時完成
發(fā)布:2006-02-05 14:35    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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