金達仁：信息化能夠為金融危機做些什么？

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信息化不能從根本上解決金融危機帶來的問題，但企業(yè)通過加快信息化進程，大力推進信息化與工業(yè)化融合，可構建異地多層次協(xié)同研發(fā)體系、網(wǎng)絡化協(xié)同制造體系、集群產業(yè)鏈協(xié)同商務體系。

這些體系的建立，將極大地加強企業(yè)集團管控、全面預算、資金分析和風險控制能力；推動集團管控、戰(zhàn)略管理、市場分析、研發(fā)管理、銷售管理、生產管理和財務管理等業(yè)務模式重組；對企業(yè)人才、技術、產品、資金和信息等供應鏈體系資源按企業(yè)戰(zhàn)略目標和管控模式進行優(yōu)化配置。

所有這些都將全面推動企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新、制造創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)應對危機和生存與發(fā)展能力。因此無論什么類型企業(yè)，現(xiàn)階段信息化水平和管理水平如何，都要面對和思考這個現(xiàn)實而又長遠的問題。

大力推進信息化與工業(yè)化融合，落實到ERP應用領域，就是將先進的管理理論和信息技術的應用與企業(yè)生產經營管理模式和流程的重組相融合。為了進一步提升中國廣大企業(yè)ERP應用水平和管理水平，我們首先要研究深化應用ERP的目標與內涵。

宏觀目標：改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

微觀目標：提高員工整體素質、提升集團管控能力、重組業(yè)務模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強市場預測分析、強化財務分析控制、確保連續(xù)均衡生產、壓縮生產周期、加強基礎管理、加快ERP應用集成等。

量化目標：促使一些反映企業(yè)競爭力和管理水平的關鍵指標要有相應的改進和提高，如訂單準確率、計劃準確率、成本費用利潤率、全面預算準確率、流動資產周轉率、存貨周轉率、全員勞動生產率、信息準確率、信息利用率、管理創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓比率、投資利潤率等。

深化應用ERP的策略與方法，一要繼續(xù)增強企業(yè)主體意識，二要大力推進信息化與工業(yè)化的融合， 三要著力推動業(yè)務模式重組，四要加快ERP應用集成。

最后，能否深化應用ERP，能否有效提升企業(yè)應對危機和生存與發(fā)展能力，關鍵還在于企業(yè)的危機意識和創(chuàng)新意識，以及能否真正落到實處。（IT168）