服裝管理軟件加盟前期 萬全準備要做好

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　　準備是否充分對于創(chuàng)業(yè)的朋友來說是十分關鍵的!一個良好的開端，往往可以收到事半功倍的效果，做服裝管理系統(tǒng)_加盟亦是如此!做好服裝管理系統(tǒng)_品牌的前期考察是十分有必要的!

　　(一)明確調查的課題

　　在開展服裝管理系統(tǒng)_市場調查之前，調查人員必須明確調查的問題是什么，目的、要求如何。例如，要根據服裝管理系統(tǒng)_品牌企業(yè)決策、計劃的要求，服裝管理系統(tǒng)_加盟根據服裝管理系統(tǒng)_企業(yè)營銷活動中發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題，提出需要調查研究的課題。一般可從以下三種情況中發(fā)現(xiàn)問題：

　　(1)明顯與服裝管理系統(tǒng)_市場需求不相適應的營銷因素，如服裝管理系統(tǒng)_產品的銷量逐月下降或是庫存超過了合理儲備。

　　(2)與潛在的服裝管理系統(tǒng)_市場需求不相適應的營銷因素，如服裝管理系統(tǒng)_產品的銷量增加，但服裝管理系統(tǒng)_市場占有率在下降，這是影響銷售量的潛在因素，繼續(xù)下去將成為明顯的現(xiàn)象。

　　(3)從營銷規(guī)律中考察、探索問題，如服裝管理系統(tǒng)_企業(yè)新產品上市對本企業(yè)老產品銷路的影響，消費需求的變化對本企業(yè)服裝管理系統(tǒng)_產品的影響等。

　　(二)初步情況分析和非正式調查

　　服裝管理系統(tǒng)_市場調查部門對初步提出來需要調查的課題，要搜集有關資料做進一步分析研究，必要時還可以組織非正式的探測性調查，以判明問題的癥結所在，弄清究竟應當調查什么，才能為服裝管理系統(tǒng)_企業(yè)營銷活動提供客觀依據。同時，要根據調查的目的，考慮調查的范圍和規(guī)模多大才合適，調查的力量、時間和費用負擔是否有保證，也就是從經濟效益和社會效益來衡量這次調查是否可行。如果原來提出的課題涉及面太寬或者不切實際，調查的范圍和規(guī)模過大、內容過多，無法在限定時間內完成調查任務，就應當實事求是地加以調整。

　　在確定調查課題中一般應注意：確定的調查課題是否是關鍵問題，不是關鍵問題就應放棄;確定的調查課題是否能夠取得信息資料，如果不能取得預想資料，就應改換項目：確定的調查課題費用大、收效小也應舍棄。

　　(三)制訂調查方案和工作計劃

　　對服裝管理系統(tǒng)_市場調查課題經過上述分析研究之后，如果決定要進行正式調查，就應制訂調查方案和工作計劃。

　　1.服裝管理系統(tǒng)_市場調查方案

　　服裝管理系統(tǒng)_市場調查方案是對某項調查本身的設計，目的是為了調查能有秩序、有目的地進行，它是指導調查實施的依據，服裝管理系統(tǒng)_加盟對于大型的連鎖市場調查顯得更為重要。

　　調查方案設計的內容：為完成調查的課題需要收集哪些信息資料;怎樣運用數據分析問題;明確獲得答案及證實答案的做法;信息資料從哪里取得，用什么方法取得;評價方案設計的可行性及核算費用的說明;方案進一步實施的準備工作。

　　2.服裝管理系統(tǒng)_市場調查工作計劃

　　服裝管理系統(tǒng)_市場調查工作計劃是指對某項調查之前，對組織領導、人員配備、考核、工作進度、完成時間和費用預算等做出安排，目的是使調查工作能夠有計劃、有秩序地進行，以保證調查方案的實現(xiàn)。