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馬云：小企業(yè)危機(jī)來臨

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主要觀點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)好或不好與你有什么關(guān)系？

心中無敵，則無敵于天下

變化永遠(yuǎn)時(shí)再變化前而變化，所以，要在變化前準(zhǔn)備

一年后適應(yīng)危機(jī)，去年是恐慌，現(xiàn)在是坦然。

要改變，對(duì)心理問題要改變，不然危機(jī)還在繼續(xù)。

去年大企業(yè)是大樹，影響大。今年中小企業(yè)是小草，再不發(fā)展就會(huì)被大樹擠壓。中小企業(yè)再后危機(jī)時(shí)代存在危機(jī)。

變革時(shí)代已經(jīng)來到，機(jī)會(huì)很多，做企業(yè)的人就是對(duì)機(jī)會(huì)的把握。

阿里把昨天最重要的事情放下，沒有KPI。要健康的數(shù)據(jù)。做最重要的事情，改變慣性。

如何把機(jī)會(huì)做大。把商人做成企業(yè)家。不會(huì)撲捉機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)商人。

只要把公司文化、制度、人才變成企業(yè)組成，才能做大。

員工的不斷學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)再陽(yáng)光燦爛的時(shí)候修理屋頂。

新商業(yè)文明時(shí)代的特征：開放、分享、責(zé)任、全球化。

只有一個(gè)夢(mèng)想，沒有你的夢(mèng)想，我的夢(mèng)想。

分享時(shí)要學(xué)會(huì)與員工分享。責(zé)任心有多大，企業(yè)就會(huì)有多多大。

今天已經(jīng)從撲捉機(jī)會(huì)到為社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)時(shí)大企業(yè)新商業(yè)文明的特征。

股東，絕大部分的股東是短視的。是1800名員工在創(chuàng)造財(cái)富，是客戶的期盼。

把實(shí)（利潤(rùn)）的做虛，把虛（價(jià)值觀）的做實(shí)。太極里學(xué)會(huì)的。

野狗（有業(yè)績(jī)沒有價(jià)值觀）的與小白兔（有價(jià)值觀沒有業(yè)績(jī)）都要格殺勿論。

2010年我最感興趣的是--環(huán)保。社會(huì)公益是考核員工的新標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任心有多大，舞臺(tái)有多大。

如果不從水、食品堵住的話，醫(yī)藥改革是廢話的。呼吁水的保護(hù)、多種樹是現(xiàn)在最感關(guān)心的事情。承諾今生不吃魚翅。經(jīng)過討論：阿里和******封殺魚翅。

2010年不會(huì)太好也不會(huì)太壞，未來10年，不斷有災(zāi)難和機(jī)遇，迎接危機(jī)是企業(yè)作用所在。

要有信仰。圍繞客戶的服務(wù)做好，一定會(huì)活下來。

發(fā)布：2007-03-28 13:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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