電子電器erp系統(tǒng)

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 　　現(xiàn)在是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。目前全球家電業(yè)由于受到歐債危機、美國經濟增長緩慢等因素的影響正處在惡劣的市場環(huán)境。泛普ERP 系統(tǒng)的上線，正是力求在如此環(huán)境下，與家電制造業(yè)一起為消費者提供更好的產品和服務。作為家電零售行業(yè)的巨頭，如果不率先進行erp系統(tǒng)的改革，將會在未來發(fā)展中難以為繼。

　　為了適應時代的需求，零售業(yè)必須轉變商業(yè)模式，企業(yè)經營質量的提高不能僅僅依靠規(guī)模擴張，還應注重打造商業(yè)模式和企業(yè)核心競爭力，因此，全面升級信息化系統(tǒng)勢在必行。

　　一、構建新的ERP時遇到的最大的問題

　?。?）不同門店系統(tǒng)的整合

　?。?）供應鏈，管理層，信息系統(tǒng)，配送系統(tǒng)，采購系統(tǒng)和企業(yè)文化的整合

　?。?）粗放型管理階段向細化性管理階段的過度

　　二、數據轉移

　　作為家電連鎖帝國，在新ERP系統(tǒng)對塬有系統(tǒng)的更替切換過程當中，首當其沖的是龐大的“數據轉移”工程。為了解決這一難題，電器行業(yè)充分調動了各個系統(tǒng)、部門的工作代表，聚集在天津武清進行充分地論證、預演，前前后后參與到系統(tǒng)建設的員工有數萬之眾。

　　三、領導的執(zhí)行能力

　　新ERP順利的上線和執(zhí)行，面臨著企業(yè)外部社會媒體和企業(yè)內部員工的雙重壓力，他的順利執(zhí)行，依賴于領導層高度的執(zhí)行力。令人欣慰的是，ERP系統(tǒng)得到了集團高層領導的全力支持。ERP系統(tǒng)建設項目不僅被定為集團的戰(zhàn)略項目，而且在系統(tǒng)整體成功上線后仍然由牟貴先負責持續(xù)推進項目優(yōu)化。

　　泛普ERP系統(tǒng)采用分布式管理模式，49個一級分部，181個二級分部，900多家門店全部統(tǒng)一使用一套ERP系統(tǒng)。透明、開放、共享是國美新ERP系統(tǒng)的最大特點。

　　泛普此次上線的ERP系統(tǒng)命名為泛普ERP信息系統(tǒng)。電器行業(yè)由這個系統(tǒng)進行統(tǒng)一的貨物采購、營銷，庫存情況、配送、售后服務、技術支持、客戶服務、集團財務、領導查詢等功能;下設全國7個分部，每個分部負責若干門店的采購、銷售、財務及客戶服務等業(yè)務;每個門店及相關的配送中心則通過各自系統(tǒng)進行銷售、統(tǒng)計、調貨、配送等過程。這樣，形成國美北京總部、7個分部、全國的所有專賣店的叁層網絡構建體系，數據和信息的采集、流通便捷、及時。

　?。?）訂單協(xié)同方面，通過ERP 系統(tǒng)的補貨數據，可以每周向供應商發(fā)布準確的訂單。

　?。?）庫存協(xié)同方面，每月向供應商提供一次精細化到地區(qū)的庫存分拆數據，可針對需求雙方共同協(xié)作處理的問題做出解釋。

　　（3）收入及結算協(xié)同方面，對于到賬期的款項或代銷需結算的款項，供應商通過登錄ERP 系統(tǒng)進行相應的賬目核對，核對無誤后開據發(fā)票;

　?。?）促銷協(xié)同方面，每月開展一次大型促銷對接會，這樣能夠協(xié)同企業(yè)及供應商旗下的各分公司，回顧前一兩個月的合作情況，找出成績和不足。

　?。?）商品推廣協(xié)同方面，企業(yè)定期與供應商一起確認后期的新品，以產品群的形式進行推廣，確定產品的供貨價格、階段銷量、雙方下屬分公司執(zhí)行的一致性。

　　（6）市場信息協(xié)同方面，每月向供應商提供一次體系內部的銷售數據、銷售占比情況等信息;同時，供應商將整體銷售量、整體出貨量等數據提供給國美，雙方通過信息共享找出不足和今后合作可提升的空間。

　　服務協(xié)同方面，每月通過 ERP系統(tǒng)，了解供應商產品的質量問題、客數、到貨及時性等相關維度，達到服務上的協(xié)同效應。