房地產erp系統(tǒng)開發(fā)

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 　　一、常見問題解答

　　泛普軟件ERP管理系統(tǒng)是如何控制項目進度的?

　　泛普軟件ERP管理子系統(tǒng)是按照關鍵節(jié)點計劃、項目主項計劃、專項計劃和樓棟施工計劃四級計劃體系來展開對整個項目進度的控制。

　　1、項目主項計劃是將項目開發(fā)過程中每個必要的工作任務按照工期、先后順序進行排程，得到的項目進度計劃。

　　2、泛普關鍵節(jié)點是項目里程碑事件，它關系到項目的各主要經營指標能否按投資測算的要求實現(xiàn)，所以是泛普領導最關心的計劃，該計劃是從通過審批的項目主項計劃中自動匹配提取生成的。

　　3、專項計劃是站在項目管理的專業(yè)維度而制定的，與項目開發(fā)主項計劃息息相關的工作計劃。

　　4、樓棟施工計劃則是管理項目上的每一棟單體樓棟工程施工進展的計劃。

　　非項目工作與計劃外工作如何管理?

　　部門月度計劃通常會由兩部分內容組成：

　　1、一是與項目相關的工作內容，通常依據(jù)項目主項計劃與專項計劃細化分解來進行編制。

　　2、另一類則是與項目無關的工作，我們將其稱為“非項目工作”，通常是部門專業(yè)建設或團隊建設等工作，例如部門專業(yè)培訓等。

　　這兩類工作在部門計劃中的管理類似，都是明確工作內容，確定責任人與完成日期等內容，然后按此追蹤各個工作項的完成進展。除了我們月初制定的計劃外，在實際工作中我們往往還會遇到一些突發(fā)的、臨時增加的工作需要完成，這一類工作我們通常稱為“計劃外工作”。

　　“計劃外工作”對于一些零星瑣事通常不會納入部門月度計劃中進行管理，但是對于一些比較重要或者工作量較大的工作，因為也是部門產出的較重要部分，所以通常需要體現(xiàn)在部門月度計劃中并納入績效考核的范圍。這類工作通常在月末總結時，由部門負責人增加到部門月度計劃后，經公司領導最終確認后納入績效考核的范疇。

　　二、房地產erp系統(tǒng)的作用是什么?

　　房地產ERP系統(tǒng)的主要作用是決策層：“決策不失誤”;管理層：“管理不失控”;操作層：“操作不出軌”

　　三、企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展帶來集團化管理的要求

　　關注業(yè)務的執(zhí)行，提升效率是主要需求!

　　關注成本、進度、銷售、資金等方面風險的控制，要求規(guī)范化、流程化、標準化!

　　企業(yè)發(fā)展瓶頸!有了集團化管理的形，沒有集團化管理的實!

　　四、政策、市場、競爭

　　1)ERP系統(tǒng)業(yè)務模式創(chuàng)新升級

　　1、住宅 、商業(yè)、工業(yè)、旅游、科技、養(yǎng)老等多元化專業(yè)化模式

　　2、開發(fā)與運營一體化區(qū)域運營模式及一級開發(fā)與一二級聯(lián)動業(yè)務拓展，全價值鏈拓展模式

　　3、品牌及管理專業(yè)化標準化輸出合作模式等

　　2)融資、投資渠道拓寬升級

　　1、境內上市、境外上市、國際資本，融資渠道多元化;

　　2、地產金融化運作

　　3、拓展戰(zhàn)略投融資合作伙伴;

　　3)ERP管理體系升級

　　1、管理體系變革，戰(zhàn)略總部 + 運營城市公司+項目;

　　2、加強企業(yè)內控、信息化建設;

　　3、客戶導向，推進產品標準化;

　　4、不斷完善項目運營體系

　　五、全面解決ERP系統(tǒng)方案優(yōu)勢

　　實現(xiàn)新增項目的管理快速復制

　　保證操作水準均質化

　　減少犯錯率

　　降低管理成本