地產行業(yè)erp系統

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 　　隨著國家宏觀調控政策陸續(xù)出臺，地產企業(yè)拿地門檻和融資門檻不斷提高，產品同質化導致的競爭壓力、以及日益成熟的客戶群體，使得房地產開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻的考驗.另一方面，大批地產企業(yè)紛紛加快區(qū)域化、全國化戰(zhàn)略的實施步驟.目前，除了中海、萬科等傳統房地產企業(yè)仍舊繼續(xù)領跑全國的版圖布局外，一些原本立足于本地化經營的房地產企業(yè)也抓住了土地掛牌招標政策的機會，通過獨資、合資、合作等各種投資方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴張，快速形成了一批跨區(qū)域的專業(yè)房地產集團.

　　在此過程中，企業(yè)內部經營管理中存在的許多問題逐漸暴露出來，變得尤為突出和棘手，比如集團缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、集團對分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結構不清晰，業(yè)務流程部缺乏規(guī)范性、科學性和先進性，管理制度體系薄弱，項目管理混亂、資源難以跨項目協調，項目采購成本居高不下等問題普遍存在.如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸、增強核心競爭優(yōu)勢已成為房地產行業(yè)發(fā)展的焦點.

　　運用泛普軟件的房地產行業(yè)項目管理解決方案搭建“工程協同平臺”，對公司旗下所有項目的管理業(yè)務進行有效管理，同時形成了一個包含業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、供應商等不同用戶的工作協同平臺。主要解決的問題如下：

　　1. 統一工程管理方式，促使員工對工程管理業(yè)務的標準化認識;

　　2. 實現了多級計劃管理(一二級計劃、總控計劃、專業(yè)計劃);實現了計劃的全過程管理;

　　3. 完成了質量巡檢管理(監(jiān)理、項目部、設計部)、質量聯檢管理、質量階段驗收、物業(yè)質量管理、外部審查等;并且實現移動終端實時巡檢;

　　4. 實現了甲供物資合同管理、封樣管理、到貨監(jiān)控、提量出庫，乙供物資的封樣管理等;

　　5. 會議協同管理：實現了會議室管理、分子公司管理例會、工程例會、監(jiān)理例會、預算商務例會等;

　　6. 完成了變更管理的協同運作：實現設計提問、設計變更、工程洽商、業(yè)主通知、變更監(jiān)控等.

　　泛普地產行業(yè)erp的管理特色：

　　1、設計嚴謹，貼近實際

　　泛普地產行業(yè)erp嚴謹規(guī)范的房地產管理流程，充分體現了企業(yè)管理的實際應用，協調各部門業(yè)務處理，提高了企業(yè)整體工作效率。

　　2、人性界面，方便臊作

　　泛普地產行業(yè)erp個性化的界面設計、便捷的導航風格、操作自動記憶、數據快速定位、清晰的信息提示、錯誤數據警告，方便用戶操作，提高輸入速度。

　　3、提供60余個展示功能模塊，預置各類指標130多個，并可分層級按需配置。

　　4、業(yè)務財務，高度集成

　　泛普地產行業(yè)erp業(yè)務與財務高度集成，業(yè)務單據及時生成會計憑證，實時監(jiān)控財務數據，保證了企業(yè)財務數據安全。

　　5、信用體系：實現信用評分管理、建立主體與業(yè)務系統之間的權限控制，通過分值范圍配置業(yè)務系統受限使用模塊。

　　6、業(yè)務流程化：通過企業(yè)備案申請、企業(yè)信息審核、企業(yè)資質上傳、電子鑰匙配置、從業(yè)人員配置、出具企業(yè)備案證明和備案卡、企業(yè)檔案入庫管理、企業(yè)信息公開公示和數據開放利用。

　　7、企業(yè)范圍：提供房產行業(yè)和住建行業(yè)的企業(yè)管理平臺，通過企業(yè)入網取得業(yè)務系統使用資格，將分散的各個行業(yè)實現統一的管理，實現對企業(yè)行為的規(guī)范管理。