項目進(jìn)度

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 　　項目管理計劃中包含進(jìn)度管理計劃和實際進(jìn)度，進(jìn)度報告提供有關(guān)進(jìn)度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達(dá)到，哪些還沒有，這些都可以有效的提醒團(tuán)隊注意施工時間。但是，在工作中，時常也會疏忽問題，給工程帶來一些問題。

　　一、電梯工程企業(yè)在項目進(jìn)度中遇到的毛病

　　電梯產(chǎn)業(yè)是一個良性的發(fā)展階段，今后的市場將逐步向高精度、高速電梯的方向發(fā)展，在發(fā)展過程，我們先來說說如何發(fā)展中遇到的難題。

　　1、工程項目投資建設(shè)周期長，影響因素多，因為其復(fù)雜性和不確定性都在影響項目進(jìn)度問題，而這些問題在當(dāng)時沒有得到及時的記錄，導(dǎo)致后續(xù)工程進(jìn)度延期，沒有一個合理的說明。

　　2、施工過程各部門的信息交流閉塞，雙方不了解進(jìn)度，相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險不明確，無法預(yù)測后續(xù)施工。

　　3、施工組織管理不利和施工技術(shù)失誤信息登記不準(zhǔn)確。施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作雜亂導(dǎo)致額外成本及安全事故發(fā)生，帶來嚴(yán)重?fù)p失。

　　4、對于進(jìn)度上報問題，只是通過圖紙上報，領(lǐng)導(dǎo)看不懂，搞不清楚施工圖紙中的術(shù)語。

　　5、對于各個環(huán)節(jié)的維護(hù)，不應(yīng)該只是完工后的檢查，在施工過程也應(yīng)該隨時記錄，填寫施工手冊。

　　在項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的影響，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差，如不能及時發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以糾正，項目進(jìn)度管理目標(biāo)的實現(xiàn)就一定會受到影響。所以，必須實行項目進(jìn)度計劃控制。泛普軟件的進(jìn)度管理就可以幫助你管理這些問題。

　　二、泛普軟件--電梯工程管理系統(tǒng)項目進(jìn)度的優(yōu)點

　　對每個項目進(jìn)行優(yōu)先級的劃分、整理和歸納后，我們的任務(wù)全部轉(zhuǎn)移到工具中進(jìn)行處理，這時，項目經(jīng)理才能有更多的時間去做好進(jìn)度的把握以及項目進(jìn)程的風(fēng)險控制等更為重要的事情。

　　1、工程項目的投資周期長，系統(tǒng)就針對這個這個因素提供“施工進(jìn)度計劃”板塊，對施工的主任務(wù)，子任務(wù)進(jìn)行一個合理的規(guī)劃。

　　2、對于部門之間的信息交流，系統(tǒng)當(dāng)中可以進(jìn)行消息設(shè)置，讓部門與部門之間的消息相互傳達(dá)，交流暢通。

　　3、在施工過程中，面對設(shè)計變動的情況，系統(tǒng)也相應(yīng)的提供“設(shè)計變更”板塊，避免技術(shù)不規(guī)范，信息登記不準(zhǔn)確，管理好現(xiàn)場的情況。

　　4、進(jìn)度上報在“進(jìn)度填報”中填寫上交，里面詳細(xì)記錄工程量清單，領(lǐng)導(dǎo)就可以清楚的找到該項目用了多少材料，花費了多少錢。

　　5、在“施工清單維護(hù)”中記錄各個環(huán)節(jié)的維護(hù)情況，隨時檢查，隨時填寫。