機(jī)電工程項目管理系統(tǒng)需求調(diào)研

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　　對于機(jī)電工程企業(yè)來說，提高經(jīng)濟(jì)效益，在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程項目預(yù)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度的圓滿完成是他們最終目標(biāo)。

　　為了更好的了解行業(yè)發(fā)展情況，做能真正滿足行業(yè)需求的系統(tǒng)，泛普軟件公司進(jìn)行了一次全面的機(jī)電工程項目管理系統(tǒng)需求調(diào)研，以下是調(diào)研結(jié)果：

　　一、機(jī)電工程企業(yè)在項目管理中的需求點

　　1、流程管理需求：建議將公司的各項工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，并將其內(nèi)容制度化，為以后的具體項目作提供指導(dǎo)。

　　2、采購管理需求：根據(jù)合同工程量清單，進(jìn)行有效的拆分，做出較準(zhǔn)確的材料、設(shè)備使用量，在公司角度從源頭對項目使用的材料、設(shè)備進(jìn)行采購，使用控制。

機(jī)電工程項目管理系統(tǒng)

　　3、成本管需求：無論是從一個獨立項目的角度，還是從公司整體的角度，都應(yīng)將項目的成本計劃與跟蹤工作細(xì)化，將人力資源成本、費用、分包、材料設(shè)備等要素分解到項目各個工作環(huán)節(jié)。這樣才能為公司的成本核算與財務(wù)分析提供及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　4、協(xié)同辦公需求：由于每個項目都要涉及到工程部、預(yù)算部、投標(biāo)中心、采購部、事業(yè)部、財務(wù)部、總經(jīng)辦，每個部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項目各個方面的計劃與實際進(jìn)度情況，提供一個有效的項目數(shù)據(jù)平臺是解決各個部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。

　　二、泛普機(jī)電工程項目管理系統(tǒng)如何滿足用戶需求

　　泛普機(jī)電工程項目管理結(jié)合行業(yè)需求，實現(xiàn)從項目的進(jìn)度、合同、資金、人力資源、成本、采購、質(zhì)量等角度出發(fā)，為用戶提供最全面的解決方案，保證各級領(lǐng)導(dǎo)能及時了解項目的進(jìn)展情況，進(jìn)一步進(jìn)行動態(tài)地分析控制。

　　1、建立標(biāo)準(zhǔn)化的項目工作流程，實現(xiàn)項目全過程的自動化流轉(zhuǎn)與規(guī)范化管理。

　　2、提供項目成本核算分析，并與財務(wù)模塊相結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理模式，并及時與財務(wù)有效對比分析。

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