企業(yè)如何沖破業(yè)務管理的“穹頂”

[關鍵詞：業(yè)務流程,業(yè)務管理,流程管理]

在過去一個月時間中，大眾媒介和新媒體都在廣泛討論改善空氣環(huán)境質量的話題。同時，人們開始熱議身邊的污染和一些管理過程中的失位。眾所周知，美國著名科幻小說家斯蒂芬?金有部《穹頂之下》作品，寓意在困境中的掙扎與自救。跳出霧霾話題，聚焦在企業(yè)信息化管理領域，縱觀我們關注的國內企業(yè)轉型與發(fā)展，在這其中，也有需要從信息技術及流程上充分調動和打破部門間壁壘的“穹頂”。大多數人選擇沉默于這些企業(yè)業(yè)務管理中的玻璃罩而不去改善，進而壓制了橫向協作，擴展到外部便是企業(yè)前行及創(chuàng)新發(fā)展的曇花一現。

管理混亂業(yè)務不好做誰在阻礙？

沉默并不是教人緘口不語，而是希望人們能深思熟慮，多些建言、少些平庸。毫無避諱之言，諸多企業(yè)中，大家均在吐槽幾個典型的管理混亂，我們也可以總結到，一些企業(yè)均會出現如下業(yè)務場景：

1.客戶資源管理散亂，新拓展客戶都用EXCEL進行整理記錄，這似乎不科學。

2.銷售人員要寫日、周月報，總有人抱怨拖延，業(yè)績考核沒有一套行之有效的標準。

3.涉及業(yè)務中預算管理、多次結算，沒有一個智能的工具去把控以及提醒進行追款。

4.Boss與外出的工作人員無法實時獲取自己想要的信息，外出工作受一定程度的影響。

5.經常會遇到由于制度、管理安排不合理等方面的原因，造成某項工作延誤，以及跨系統之間的數據、流程不匹配等。

治絲益棼無異于慢性自亡，面對這些困擾企業(yè)管理中的羈絆問題，或許只有作為知情者、IT管理當事人，才能更理解其中的掙扎與迫切自救。在過去，我們看到一些集團企業(yè)，不同地區(qū)公司自建系統，或者不同業(yè)務之間，采用同類型的獨立系統，這給業(yè)務分析（特別是步入數據分析的時代）、改進和維護帶來了巨大麻煩。

盡管業(yè)界IT管理者都在呼吁系統大整合的時代已經來臨，甚至在某些大型行業(yè)，比如銀行業(yè)和保險業(yè)，已經完成了整個系統的集中平臺化整合，已經步入整合應用階段。這畢竟還是處于起步時期，對于廣大成長型企業(yè)而言，跨地區(qū)、跨業(yè)務整合在企業(yè)內部的業(yè)務流程管理工作中，依舊構成一個挑戰(zhàn)。

合縱間再造升級倒逼自救

面對困局，中國企業(yè)對流程管理的需求，也進入到了更加務實及深入思考的階段。CIO們可能想到用業(yè)務流程管理、互聯網化思維、系統管理在移動整合、云、社交網絡、大數據等方向的應用。就像《穹頂之下》調查片所期待的，這些管理流程中的盲目性，能借助這些有所改善么？先行者給出了答案：以流程作為企業(yè)管理的切入點，抓住重點幫助企業(yè)實現各業(yè)務環(huán)節(jié)高度整合、端到端的流程管理，實現各種業(yè)務環(huán)節(jié)自動化、整合和優(yōu)化。

倒不如換個簡單說法：以流程管理這一核心作為企業(yè)管理的“倒逼自救”切入點，重點幫助企業(yè)實現各業(yè)務環(huán)節(jié)高度整合、端與端管理。

目前從事流程管理系統實踐的用戶和服務方，關注到企業(yè)業(yè)務變革中的一些改革痛點，同時也給出了答案。國內和國外的企業(yè)流程系統特性、管理風格存在明顯差異，而軟件系統是面向企業(yè)管理層的，必須適應企業(yè)組織結構和用戶習慣。所以盡量選擇具有中國特色的軟件滿足企業(yè)需求。業(yè)務集成組件盡量基于SOA架構設計，不僅能夠在企業(yè)內實現與各種業(yè)務系統的數據和事件集成，而且提供跨事務管理、集群、權限控制等高可用性保障，可以為企業(yè)搭建以流程為主軸的、集成各業(yè)務系統的流程一體化信息化平臺。

的確，看見了問題所在，代表著已然開始關注它，就像我們已經在試問企業(yè)業(yè)務流程管理中的失位問題，IT管理者們能不能在系統下，去將企業(yè)的混亂局面解決好？我們認為，不該悲觀，或許不會一蹴而就，至少改變的影響正在沖破穹頂，意味著能做的更好、能去解決管理流程中的不足之處。面對沉默，國內的BPM服務商也需繼續(xù)發(fā)聲而深耕行業(yè)市場，并進行持續(xù)深度的流程價值調研，技術持續(xù)創(chuàng)新，拓展產品的用戶市場。

當企業(yè)業(yè)務流程管理的穹頂效應已然形成，混亂面前，我們不該也不會選擇回避。

發(fā)布：2007-03-14 11:22 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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