企業(yè)人力資源管理之降低員工流失率

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

[關鍵詞：人力資源管理,員工流失率]

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人力資源管理，究其原因，源于企業(yè)漸漸意識到人的重要性,人是一個企業(yè)核心競爭力的源泉。而企業(yè)要想吸引更多的人才加盟，并將其人和心留住，達到能上下一心，為公司現(xiàn)在及長遠利益不斷奮斗，則需要人力資源管理部門出臺符合公司實際的人才政策和制度。

馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、社交需求（Love and belonging）、尊重需求（Esteem）和自我實現(xiàn)需求（Self-actualization）五類，依次由較低層次到較高層次排列。企業(yè)在開出招聘條件的同時，要先了解應聘者期待的職業(yè)期望，在日后工作中，要結合其工作表現(xiàn)能力不斷調整期望目標，并能夠實現(xiàn)員工的期望目標，這樣才能讓員工流失率降低，尤其是降低核心員工的變動率。以達到留住人才的目的和效果，當然了，這些需要企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身條件而定。

對于一個剛畢業(yè)的大學生來說，工資待遇、企業(yè)文化、升職空間都在考慮范圍中，此時的工資待遇是衡量一份工作吸引力的重要參考因素，企業(yè)人力資源管理部門要強調規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并引導員工在不影響自身工作的前提下努力提升學習力、提升自身價值，以不致于在公司規(guī)模擴大發(fā)展時因工作能力跟不上而失業(yè)，并提供住院醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、住房公積金和其它的一些福利，如一年一次的旅游、年終尾牙等。在任職期間，企業(yè)應經常舉行交流會，引導各員工將自己心里的想法和建議表達出來，和制造同事間社交往來機會，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關系，開展有組織的團隊體育比賽和集體聚會等等，既能培養(yǎng)同事間的團隊精神和默契，又能鍛煉身體。而工作五到十年，甚至更長時間的老員工，此時工作舒適度及領導層級、工作完成滿足感，這些非物質因素占比就增加。企業(yè)在設計工作時應運用復雜情況的適應策略，給有特長的人委派特別任務，在設計工作和執(zhí)行計劃時為下級留有余地，這此都是人力資源管理中要想留住核心員工的一些必備條件。

企業(yè)多數(shù)重視企業(yè)管理和人力資源管理，而在企業(yè)中普遍存在著“天花板效應”（天花板效應是一種比喻，指的是設置一種無形的、人為的困難，以阻礙某些有資格的人（特別是女性）在組織中上升到一定的職位）。企業(yè)高層崗位設置是有限的，下層競爭上位壓力大，如何保留那些未能達到崗位需求的員工，企業(yè)就需要挖掘個人所長，取長補短，做出合適的崗位安排。不然，一旦員工感覺上升通道堵塞，升職加薪無望，就會產生跳槽的想法。合理的流失率能保持企業(yè)的新活力，但流失率太高，對人力資源管理來說，這無疑是公司的一大損失。

所以，就企業(yè)發(fā)展及人員發(fā)展雙方來說，在企業(yè)人力資源管理中可接受的合理的付出條件下，滿足員工不斷增長的需求，達到共贏。

泛普軟件東莞分公司黃志鳳

發(fā)布：2007-03-14 11:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：