動(dòng)起來(lái)才健康廈門(mén)鋼宇房地產(chǎn)erp系統(tǒng)應(yīng)用案例

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廈門(mén)鋼宇工業(yè)有限公司是美國(guó)愛(ài)康（ICON）公司2005年在中國(guó)成立的合資公司，美國(guó)愛(ài)康公司是世界最大的健身器材生產(chǎn)商,年銷(xiāo)售額逾十二億美元，其生產(chǎn)的健身器材不僅被美國(guó)各地運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)做為奧運(yùn)訓(xùn)練器材,甚至裝在了美國(guó)的空軍一號(hào)上,做為總統(tǒng)在旅行過(guò)程中健身的器材。中國(guó)巨大人力成本和資源優(yōu)勢(shì)吸引了美國(guó)愛(ài)康高層的目光，以中國(guó)生產(chǎn)廠(chǎng)為依托布局全球，成為了愛(ài)康公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一波三折的選型歷程

鋼宇公司成立之初的05年即實(shí)現(xiàn)了2000萬(wàn)元美元的銷(xiāo)售額，在06年這一數(shù)字被迅速刷新提高為7000萬(wàn)美元。鋼宇公司對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格以及產(chǎn)品交付時(shí)間的要求，也被提上了新的高度。

有著地處東南沿海及自身是合資企業(yè)這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，鋼宇的信息化意識(shí)明顯要好于內(nèi)陸企業(yè)，公司早在籌備階段，就已經(jīng)開(kāi)始與各廠(chǎng)商進(jìn)行密切接觸，現(xiàn)任廈門(mén)鋼宇公司副總經(jīng)理的李鑒育，是當(dāng)時(shí)主要參與選型的人之一。

2005年，隨著鋼宇工業(yè)園的落成，鋼宇公司的也接近了尾聲，經(jīng)過(guò)多方比較房地產(chǎn)erp系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)幾乎已經(jīng)成為了鋼宇公司的一致選擇?？删驮谶@是，美國(guó)愛(ài)康公司為鋼宇選擇了的一套，認(rèn)為國(guó)外軟件可靠性普遍要比國(guó)產(chǎn)軟件強(qiáng)，鋼宇公司李鑒育副總經(jīng)過(guò)慎重考慮，認(rèn)為泛普軟件房地產(chǎn)erp系統(tǒng)易飛系統(tǒng)有著多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且具有本地化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和較高的性?xún)r(jià)比。因此，他堅(jiān)持把愛(ài)康公司指定的SAP軟件退掉，繼續(xù)選擇使用泛普軟件房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的易飛系統(tǒng)。

以點(diǎn)帶面的

健身器材屬于消費(fèi)品行業(yè)，對(duì)于這樣的生產(chǎn)企業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下不斷加快交付速度成為了企業(yè)不斷追求的目標(biāo)，并且?guī)齑鎯?yōu)勢(shì)也能讓企業(yè)在同行業(yè)企業(yè)中脫穎而出，提升庫(kù)存優(yōu)勢(shì)的前提就是要先把供應(yīng)商整合管理起來(lái)，這些要求依靠傳統(tǒng)的手工作業(yè)不可能做的到，企業(yè)必須依靠穩(wěn)定、先進(jìn)的IT系統(tǒng)進(jìn)行全方位管控。

共3頁(yè): 上一頁(yè)1 責(zé)編：張澤牧

發(fā)布：2025-12-15 09:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]