設(shè)計(jì)管理

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　　服裝erp系統(tǒng)章設(shè)計(jì)管理兼具設(shè)計(jì).管理兩方面內(nèi)容.擴(kuò)充設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和外延.把設(shè)計(jì)概念貫穿在產(chǎn)品定位、開發(fā).生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將設(shè)計(jì)和企業(yè)形象.企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起.現(xiàn)代服裝設(shè)計(jì)管理概念的產(chǎn)生，開啟了服裝設(shè)計(jì)的新理念，讓服裝設(shè)計(jì)進(jìn)入感性與理性相結(jié)合的新平臺(tái).

　　一、國(guó)內(nèi)80%的服裝企業(yè)在設(shè)計(jì)管理中遇到的問(wèn)題

　　創(chuàng)意少

　　流行情報(bào)和設(shè)計(jì)素材少，來(lái)源渠道不多設(shè)計(jì)師資源少，導(dǎo)致設(shè)計(jì)慢

　　材料難

　　材料開發(fā)過(guò)程不規(guī)范，開發(fā)周期長(zhǎng)物料質(zhì)量理保障

　　協(xié)同差

　　研發(fā)數(shù)據(jù)缺少數(shù)字化，部門協(xié)作亂溝通成本高

　　周期長(zhǎng)

　　進(jìn)度不可控，設(shè)計(jì)，材料.打版等進(jìn)度不透明，導(dǎo)致開發(fā)周期較長(zhǎng)

　　資料亂

　　款式資料、圖稿、工藝、bom等經(jīng)常安更，沒(méi)有規(guī)范和版本管理

　　績(jī)效差

　　設(shè)計(jì)師、開發(fā)員.技術(shù)員等開發(fā)工作缺少量化的績(jī)效評(píng)估和工作考核

　　自由松散

　　設(shè)計(jì)師需要外出選料市場(chǎng)調(diào)研，時(shí)間.上比較自由，，容易給企業(yè)管理者產(chǎn)生“混”的感覺(jué)，難以控制.

　　不出成績(jī)

　　完成設(shè)計(jì)稿的時(shí)間無(wú)法硬性規(guī)定，或快或慢，容易給企業(yè)管理者產(chǎn)生“拖‘的感覺(jué).

　　成本過(guò)大

　　設(shè)計(jì)的不成熟或與生產(chǎn)企劃部門門溝通不夠，，過(guò)量采集面料大樣反復(fù)制作樣品設(shè)計(jì)成本過(guò)高，容易給企業(yè)管理者產(chǎn)生“濫”的感覺(jué).對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，希望樣衣采用率越高越好.

　　指標(biāo)難定

　　設(shè)計(jì)數(shù)量與命中率沒(méi)有直接的因果關(guān)系，設(shè)計(jì)質(zhì)量與命中率有關(guān)，數(shù)量究竟多少為好?質(zhì)量以何為標(biāo)準(zhǔn)?難以定論.

　　二、泛普服裝erp系統(tǒng)中設(shè)計(jì)管理的管控點(diǎn)及作用

　　好的設(shè)計(jì)管理產(chǎn)生的不僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也可為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，有助于企業(yè)建立起整合優(yōu)勢(shì).在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上起著不可低估的作用

　　(1)保持競(jìng)爭(zhēng)力的再設(shè)計(jì)，正確地選擇戰(zhàn)略性發(fā)展方向，縮短時(shí)間、提高效率.

　　服裝設(shè)計(jì)管理源于服裝市場(chǎng)需求細(xì)分和工業(yè)大生產(chǎn)雙方面的需要，適用于既要求有鮮明風(fēng)格又要求有銷售規(guī)模的成衣品牌.

　　設(shè)計(jì)管理的范疇是貫通消費(fèi)認(rèn)知、目標(biāo)管理、設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)的綜合過(guò)程，把設(shè)計(jì)作為--種商業(yè)手段，使企業(yè)有效利用設(shè)計(jì)這一資源，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)整體形象的整體規(guī)劃戰(zhàn)略性發(fā)展方向，涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)形象.品牌策劃、營(yíng)銷方案等各個(gè)方面，使各方面的設(shè)計(jì)規(guī)劃相互統(tǒng)一.協(xié)調(diào)一致，使設(shè)計(jì)活動(dòng)符合企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)確保

　　產(chǎn)品的實(shí)效性，為企業(yè)增值.

　　(2)摒棄無(wú)效設(shè)計(jì)和過(guò)時(shí)設(shè)計(jì)，成功地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理，為設(shè)計(jì)帶來(lái)更大的盈利空間.

　　服裝行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)管理統(tǒng)籌感性效果和成本效率速度、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)的綜合要求極高.只有不斷的更新設(shè)計(jì)以符合更多人的審美需求和心理需求，成功地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)增加效益.

　　(3)優(yōu)化內(nèi)部管理，引進(jìn)人才，提高待遇，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).

　　設(shè)計(jì)管理作為應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最具潛力的工具，越來(lái)越成為有目的有計(jì)劃的各部門協(xié)作的組織行為.優(yōu)化內(nèi)部管理使設(shè)計(jì)要在各方面達(dá)到統(tǒng)一，對(duì)產(chǎn)品，包裝、宣傳廣告營(yíng)銷等方面通盤考慮、系統(tǒng)發(fā)展.

　　三、泛普服裝erp系統(tǒng)中設(shè)計(jì)管理主要模塊介紹

　　情報(bào)分析

　　多渠道多維度獲取流行情況與趨勢(shì)信息

　　快速獲取和分析歷史數(shù)據(jù)，以支持新季節(jié)的品類規(guī)劃

　　新品上新的大數(shù)據(jù)分析

　　時(shí)尚信息的關(guān)注度分析

　　材料開發(fā)

　　提供與供應(yīng)商在原材料、樣品和測(cè)試方面協(xié)作的工具

　　規(guī)范材料開發(fā)流程及信息管理，減少對(duì)產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)的影響

　　及時(shí).動(dòng)態(tài)地顯示材料調(diào)樣.開發(fā).打色進(jìn)度

　　實(shí)現(xiàn)材料與bom的關(guān)聯(lián)，以支持產(chǎn)品成本核算

　　成本分析

　　規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)、核價(jià)流程，對(duì)成本的正確估計(jì)和對(duì)原

　　材料的有效管理，掌握與供應(yīng)商談判的主動(dòng)權(quán)

　　通過(guò)產(chǎn)品比較分析，實(shí)現(xiàn)更精確的利潤(rùn)控制

　　商品企劃

　　為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供可視化的商品企劃方案

　　基于歷史數(shù)據(jù)分析快速創(chuàng)建產(chǎn)品線、品類和財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　設(shè)計(jì)師任務(wù)分配與安排

　　全球多機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)開發(fā)協(xié)作

　　直觀的設(shè)計(jì)進(jìn)度查詢

　　產(chǎn)品開發(fā)

　　設(shè)計(jì)圖稿的共享、版本管理及快速交互

　　標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)控制和版本管理

　　全景式了解產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度

　　款式開發(fā)評(píng)選與審核

　　樣品全程協(xié)作管理

　　績(jī)效管理

　　基于績(jī)效驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)開發(fā)管理

　　多維度的績(jī)效kpi統(tǒng)計(jì)